Inteligencia Emocional En El Liderazgo De Proyecto

ANÁLISIS DE LA INTELIGENCIA EMOCIONAL PARA LA ADMINISTRACIÓN DE PROYECTOS

Existen aspectos conductuales los cuales son utilizados para establecer las relaciones con los demás que son: AspectoRacional y el Aspecto Emocional. Cuando nos referimos al aspecto Racional, es aquel que tiende a meditar o reflexionar para encontrar las soluciones que den respuesta a cualquiera circunstancia que leacontezca, mientras que el aspecto Emocional responde a sentimientos y emociones que surgen debido a la situación que esté atravesando el individuo, lo cual es natural y voluntaria.
La InteligenciaEmocional es la capacidad o habilidad para conocer mis propias emociones y controlar mis sentimientos de modo que pueda relacionarme adecuadamente con los demás, siempre creando ambientes positivos yjuzgando las circunstancias de manera objetiva.
La Inteligencia Emocional contiene dos puntos claves que son
* Inteligencia Intrapersonal
* Inteligencia Interpersonal
Las personas conInteligencia Intrapersonal, saben que circunstancias pueden alterar sus emociones o sentimientos y la clave es que saben encontrar el equilibrio que les permite superar aquellas dificultades con sus propiosrecursos internos, habilidades y límites, es decir nuestras Fortalezas y Debilidades, a esto llamamos la conciencia y conocimiento de sí mismo.
Las personas con Inteligencia Interpersonal, sonaquellas que conociendo las maneras para equilibrar sus propias emociones y sentimientos, saben hacer uso de las mismas para interactuar con los demás, manejan la empatía y expresa sus emociones de modocontrolado, lo cual le permite manifestar habilidades sociales, objetivas, eficaces y duraderas.
Para la Administración de Proyectos, es necesaria la aplicación de la Inteligencia Emocional y susaspectos claves que son la Inteligencia Intrapersonal e Interpersonal en el Liderazgo y los Equipos de Proyectos.
Yuri Kogan cita una frase que define la palabra Liderazgo: “habilidad de lograr que...