Inteligencia Emocional En Equipos De Trabajo

Los equipos de trabajo y las organizaciones enfrentan una realidad emocional colectiva. A partir de esa realidad debe plantearse la visión. Es decir, se debe hacer el proceso de autodescubrimiento yreflexión igual que en las personas.

Si los individuos están más motivados al cambio cuando este está alineado con sus sueños y sus ideales personales, ya que la visión de nuestro propio futuro nosda energía y nos compromete para cambiar.

El problema es que la visión ideal del grupo es más complicada porque hay que alinearla con todos. Es por ello que conocer su realidad es tan importante,sobre todo cuando hay situaciones disonantes o incómodas para sus miembros.

FRACASO DE EQUIPOS: cuando no hay harmonía ni incentivos a cooperar, la calidad y velocidad de la toma de decisiones esla más afectada. Si el líder del grupo no tiene inteligencia emocional también hay problemas.

INTELIGENCIA EMOCIONAL DEL GRUPO: es lo que detona el alto desempeño del equipo. Requiere las mismascapacidades y competencias que la IE del individuo. Pero se debe ver la IE del grupo como un ente y la IE de cada uno de los miembros del mismo.
-Equipo con auto consciencia: el quipo expresaconsciencia de si mismo al ser consciente de los estados de ánimo compartidos, así como las emociones de cada uno de los individuos del grupo. Debido a que las emociones son contagiosas, los miembros delequipo tienen influencia entre ellos.
-Equipo auto dirigido: las normas permanecerán sólo si los miembros las ponen en práctica constantemente. Requieren a un líder fuerte y con IE para que estosuceda.
-Equipo con empatía: reconocer las claves que harán exitoso al equipo. No sólo es ser amable y llevarse bien, debe reconocer qué es lo que necesita el sistema y que todos los involucradosparticipen para alcanzar resultados satisfactorios y que satisfagan a todos.

DESCUBRIENDO LA REALIDAD EMOCIONAL DEL EQUIPO: cuando el equipo tiene conciencia de si mismo y cuando el líder sabe...