INTELIGENCIA EMOCIONAL
Páginas: 3 (585 palabras)
Publicado: 15 de noviembre de 2013
Liderazgo Resonante.
Por el papel del factor humano en el desempeño empresarial, cobran auge en la actualidad el hombre y sus interrelaciones, siendo considerados una función de la gestión delos recursos humanos estrechamente vinculada a los aspectos socio psicológicos en la organización y dentro de éstas, el liderazgo.
Toda posición del liderazgo y tiene una corriente o escuela dedirección lleva dentro una concepción psicológica sobre el hombre. Los factores del desarrollo social han sido el elemento determinante en el énfasis que se realiza en la valoración de los factores sociopsicológicos y del factor humano en la dirección.
Este artículo se trata sobre líderes resonantes y líderes disonantes.
Goleman en su libro “Inteligencia emocional” dice: “No basta tener unacapacidad intelectual alta, sino que depende en gran medida de la capacidad que se tenga para controlar nuestras reacciones emocionales”.También en estudios realizados determinaron que emocionestrasmiten estado de ánimo rápidamente, y repercute en la eficacia laboral.
Palabras claves: Liderazgo, resonante, disonante, emoción
Introducción
Cuando oí el término resonante, vino a mí unconocimiento, que había aprendido en la asignatura de Física en Secundaria Básica, recuerdo un puente en los Estados Unidos, que se derrumbó, por haber entrado en resonancia, pero habían pasado variosaños, no se porqué no la había olvidado, la recordaba era un conocimiento pero era también una emoción.
En los términos de comunicación la mejor forma de decir, si hay un equilibro con las relacionesinterpersonales e intrapersonales, es la resonancia y la disonancia. R. Boyatzis, D. Goleman y A. McKee (2002) dicen” Las personas más resonantes son aquellas que sintonizan mejor con los demás y lasque mantienen relaciones más transparentes, porque la resonancia minimiza el ruido del sistema”.
Es una propuesta interesante; después D. Goleman planteó la inteligencia emocional. D. Goleman...
Por el papel del factor humano en el desempeño empresarial, cobran auge en la actualidad el hombre y sus interrelaciones, siendo considerados una función de la gestión delos recursos humanos estrechamente vinculada a los aspectos socio psicológicos en la organización y dentro de éstas, el liderazgo.
Toda posición del liderazgo y tiene una corriente o escuela dedirección lleva dentro una concepción psicológica sobre el hombre. Los factores del desarrollo social han sido el elemento determinante en el énfasis que se realiza en la valoración de los factores sociopsicológicos y del factor humano en la dirección.
Este artículo se trata sobre líderes resonantes y líderes disonantes.
Goleman en su libro “Inteligencia emocional” dice: “No basta tener unacapacidad intelectual alta, sino que depende en gran medida de la capacidad que se tenga para controlar nuestras reacciones emocionales”.También en estudios realizados determinaron que emocionestrasmiten estado de ánimo rápidamente, y repercute en la eficacia laboral.
Palabras claves: Liderazgo, resonante, disonante, emoción
Introducción
Cuando oí el término resonante, vino a mí unconocimiento, que había aprendido en la asignatura de Física en Secundaria Básica, recuerdo un puente en los Estados Unidos, que se derrumbó, por haber entrado en resonancia, pero habían pasado variosaños, no se porqué no la había olvidado, la recordaba era un conocimiento pero era también una emoción.
En los términos de comunicación la mejor forma de decir, si hay un equilibro con las relacionesinterpersonales e intrapersonales, es la resonancia y la disonancia. R. Boyatzis, D. Goleman y A. McKee (2002) dicen” Las personas más resonantes son aquellas que sintonizan mejor con los demás y lasque mantienen relaciones más transparentes, porque la resonancia minimiza el ruido del sistema”.
Es una propuesta interesante; después D. Goleman planteó la inteligencia emocional. D. Goleman...
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