Inteligencia Emocional

Cada líder tiene su propio estilo, algunos son moderados y analíticos y otros son mas abiertos, a tal grado que vociferan sus proclamas desde de la cima de la montaña.
La mayoría de las fusionesnecesita un negociador sensible al mando, mientras que muchos procesos de cambio requieren de una autoridad más energética.
Los líderes más efectivos se parecen en algo fundamental: todos tienen un altogrado de lo que se conoce como “inteligencia emocional”. Esto no quiere decir que el coeficiente intelectual y las destrezas técnicas no tomen un papel importante en el trabajo de un ejecutivo, si loson, pero son solo los requisitos básicos para estos puestos ejecutivos.
Una persona puede tener la mejor preparación del mundo, una mente incisiva y analítica, y un infinito surtido de ideasinteligentes, pero sin inteligencia emocional, nunca podría llegar a ser una gran líder.

Existen 3 categorías en donde se dividen las capacidades personales que favorecen a un desempeño sobresaliente,están las destrezas técnicas como la contabilidad y la planificación de negocios; habilidades cognitivas, como razonamiento analítico, y aquellas que reflejan inteligencia emocional como la capacidadpara trabajar con otros y la efectividad para liderar el cambio.

La inteligencia emocional desempeña cada vez un papel más importante en los niveles superiores de la organización, donde lasdiferencias en destrezas técnicas son insignificantes.
La autoconciencia es el ingrediente primordial de la inteligencia emocional. Autoconciencia significa tener una profunda comprensión de las emociones,fortalezas, debilidades, necesidades y motivaciones propias. Quienes tienen un alto grado de autoconciencia saben como sus sentimientos los afectan a ellos mismos, a otras personas y a su desempeño enel trabajo; alguien que tiene conciencia de si mismo y que sabe que los plazos de entrega muy ajustados sacan a relucir lo peor de su persona, procura planificar su tiempo con cuidado y hacer su...