Inteligencia Emocional




Gerencia de Recursos Humanos
Diccionario de Competencia

Integrantes
Alexandra Guevara No. Cuenta: 1311144
Allan Hernández No. Cuenta: 612413117
Armando Machado No. Cuenta: 41041062
Ada Morales No. Cuenta: 41411158
Sharon Marcela Pineda No. Cuenta: 21321036



23 de Octubre, 2014






DICCIONARIO DE COMPETECIAS
POR NIVEL JERÁRQUICO






Nivel del puesto:Gerente
COMPETENCIA
CONTENIDO
Nombre de competencia 1:

Espíritu de Empresa
Definición de competencia 1:

Capacidad de transformar las ideas en acciones, habilidad para la creatividad, la innovación y la asunción de riesgos, así como habilidad para planificar y gestionar proyectos con el fin de alcanzar objetivos.
Indicadores conductuales de competencia 1:

Capacidad para convertir lasideas en hechos y para ejecutar los proyectos. Para ello organiza, planifica los recursos y controla los riesgos con el fin de conseguir sus objetivos.
Gran habilidad para identificar una oportunidad y organizar los recursos necesarios para ponerla en marcha.
Muestra cierta habilidad en la aplicación y transformación de las ideas en acciones organizando para ello los recursos disponibles.
Nombre decompetencia 2:

Toma de decisiones
Definición de competencia 2:

Capacidad para la toma de decisiones necesarias para el logro de objetivos de forma ágil y proactiva, apoyada en la información relevante para facilitar la elección de la mejor alternativa (mediante la consulta a las fuentes más adecuadas, contrastándola e integrándola) y
evaluando la asunción de ciertos riesgos en situacionesde incertidumbre.
Indicadores conductuales de competencia 2:

Gran capacidad para decidir de forma ágil y proactiva, seleccionando la mejor opción en base a la información que maneja y busca. No le cuesta asumir ciertos riesgos.
Se preocupa por informarse adecuadamente antes de tomar decisiones para elegir la mejor de las opciones y asumiendo el menor número de riesgos.
Suele tomardecisiones de forma ágil pero en ocasiones enlentece la toma de decisiones por el miedo a asumir ciertos riesgos.







COMPETENCIA
CONTENIDO
Nombre de competencia 3:

Pensamiento estratégico
Definición de competencia 3:

Es la habilidad para comprender rápidamente los cambios del entorno, las oportunidades del mercado, las
amenazas competitivas y las fortalezas y debilidades de su propiaorganización a la hora de identificar la mejor
respuesta estratégica. Capacidad para detectar nuevas oportunidades de negocio, comprar negocios en marcha,
realizar alianzas estratégicas con clientes, proveedores o competidores. Incluye la capacidad para saber cuándo hay
que abandonar un negocio o reemplazarlo por otro.
Indicadores conductuales de competencia 3:

Comprende rápidamente loscambios del entorno, las oportunidades del mercado, las amenazas competitivas y
las fortalezas y debilidades de su propia organización cuando deben identificar la mejor respuesta estratégica. Detecta nuevas oportunidades de negocio, de compra de empresas en marcha, de realizar alianzas estratégicas con
Clientes, proveedores o competidores.
Comprende los cambios del entorno y las oportunidadesdel mercado. Detecta nuevas oportunidades de hacer
Negocios y de crear alianzas estratégicas.
Puede adecuarse a los cambios del entorno detectando nuevas oportunidades de negocios.
Escasa percepción de los cambios del entorno que modifican las reglas del juego del mercado.







Nivel del puesto: Jefe
COMPETENCIA
CONTENIDO

Nombre de competencia 1:



Liderazgo


Definición decompetencia 1:

Capacidad para dirigir a un grupo o equipo de trabajo del que dependen otros equipos, y comunicar la visión de la organización, tanto desde su rol formal como desde la autoridad moral que define su carácter de líder. Implica ser un líder de líderes, al crear un clima de energía y compromiso junto con un fuerte deseo de guiar a los demás, que se verifican en el comportamiento...