Inteligencia Emocional

INTELIGENCIA EMOCIONAL.
La Inteligencia Emocional, un término acuñado por dos psicólogos de la Universidad de Yale (Peter Salovey y John Mayer) y difundida mundialmente por el psicólogo, filósofo y periodista Daniel Goleman, es la capacidad de:
* Sentir
* Entender
* Controlar y
* Modificar

Estados anímicos Propios y Ajenos.
ELEMENTOS QUE LA INTEGRAN
* RelacionesInterpersonales (o Habilidades Sociales)
* Reconocimiento de Emociones Ajenas (o Empatía)
* Automotivación
* Autocontrol Emocional (o Autorregulación)
* Autoconocimiento Emocional (o Conciencia de Uno Mismo)
MANEJO POSITIVO DE LA INTELIGENCIA EMOCIONAL
* Incrementa la AUTOCONCIENCIA
* Favorece el EQUILIBRIO EMOCIONAL
* Fomenta las RELACIONES ARMONIOSAS
* Potenciael RENDIMIENTO LABORAL 
* Aumenta la MOTIVACIÓN y el ENTUSIASMO
* Otorga capacidad de INFLUENCIA Y LIDERAZGO
* Mejora la EMPATÍA y las habilidades de 
ANÁLISIS SOCIAL
* Aumenta el BIENESTAR PSICOLÓGICO
* Facilita una BUENA SALUD
* Brinda DEFENSAS para la REACCIÓN POSITIVA A LA TENSIÓN Y AL STRESS

COACHING
Es una relación profesional continuada que ayuda a quelas personas produzcan resultados extraordinarios en sus vidas, carreras, negocios u organizaciones. A través de este proceso de coaching, los clientes ahondan en su aprendizaje, mejoran su desempeño y refuerzan su calidad de vida”.

ROLES DEL COACH
* El Coach pide a cada persona que sea haga más de lo que habría sido/hecho por si misma.
* El Coach ayuda a las personas a elevarse ydiseñar el futuro que han soñado. 
* El coach ayuda a las personas a generar confianza, a que crean en su enorme potencial.
* El Coach ayuda a las personas a establecer los mejores objetivos para lograr sus metas
* El Coach ayuda a las personas a plantearse nuevas alternativas.
* El Coach refuerza a las personas para que se hagan responsables de los resultados deseados.
* ElCoach puede ayudar a las personas a encontrar formas creativas de servir a los demás.
* El Coach ayuda a las personas a ser conscientes de sus fortalezas y sus debilidades, para aprovechar las primeras y minimizar las segundas.
* El Coach proporciona herramientas, técnicas, apoyo y estructura para el crecimiento personal y profesional.
* El Coach ayuda a las personas a tomarconsciencia de su situación actual y de la necesidad del cambio.
* El Coach ayuda a cada persona a encontrar (por ella misma) soluciones prácticas para los retos difíciles.
COACHING COMO CAMBIO PARADIGMATICO.
El Coaching propone un cambio paradigmático en la manera de observar al mundo y de observarnos a nosotros mismos insertos en el. A continuación se muestran tres aspectos claves a tener encuenta:
* Reconocer y valorar el reconocimiento: constituye para el gerente una herramienta importante en su diaria labor.
* Insatisfacción con los Jefes: El Coaching desarrolla la capacidad de los managers en términos de liderazgo y habilidades de dirección. Invitándolos a pedir feedback a cada uno de los integrantes de la empresa, superiores, pares y a los miembros de su equipo, brindandoinformación valiosa acerca de lo que ellos están haciendo bien y qué es lo que podrían hacer mejor.
* Aburrimiento y/o Stress: Con respecto a este último punto, considero que resultará mucho más claro mostrar de que manera impacta el nivel de habilidades adquiridas Vs. el nivel de desafió percibido.

COACHING, COMO NUEVO PARADIGMA DEL LIDERAZGO.
El coaching es presentado como un nuevoparadigma de liderazgo que no se limita a intentar mejorar el rendimiento de los empleados, sino que trata de cambiar ”un paradigma preocupado por la autoridad jerárquica, el orden y el control (además de una motivación basada en la inseguridad) hacia un paradigma basado en la cooperación para el logro de resultados y el compromiso, de colaborar para conseguir nuevas posibilidades más que mantener...