Inteligencia Emocional

Inteligencia Emocional (IE) o cociente emocional (EQ)
Es la capacidad de entender y reconocer las emociones y los sentimientos, ya sea la propia o la de los demás y canalizarlos en la toma de decisiones y las acciones con eficacia. Se puede ser denominado como "la ciencia de habilidades de la gente" o "el arte de la manipulación de los sentimientos humanos".

¿Cómo la inteligencia emocionaljuega un papel vital en el éxito del proyecto moderno día? Como todos sabemos que, aparte de definir el alcance, programación, presupuestación y seguimiento de los directores de proyectos de calidad que tenga que manejar a la gente. Obviamente las personas con emociones y sentimientos. Los proyectos son todo acerca de las incertidumbres e incertidumbres engendran mucha actividad emocional en laspersonas que el director del proyecto tiene que manejar. Pero ¿cómo se gestionan estas emociones deciden el éxito o el fracaso del proyecto? Averigüe si las situaciones siguientes son familiares para usted como gerente de proyectos.

¿Tiene usted o miembros de su equipo resulta incómodo trabajar con alguien que es nuevo o menos conocido? Se queja a su equipo que prefieren otra persona porque él / ellaes de ideas afines?
¿Te vociferando de reuniones, enviar "ROJO Font" bombas de correo electrónico o mesas Slam en la reunión? O por lo menos trabajar con alguien que lo hace? (Sugerencia: Un cliente)
¿Tiene la crítica, comentarios negativos relacionados con proyectar ocupar su mente después de horas de oficina? ¿Se espera su turno para tomar represalias y obtener incluso con gente que hace esocon usted?
¿Usted a veces se siente como evitar un encuentro determinado cliente o reunión de revisión del comité de proyectos porque hay que decir "Sí" cuando su opinión es en realidad "no".
¿Encuentra los miembros del equipo excitados cuando resuelven un problema o producir algo "primero de su clase"? No consiguen igualmente frustrados cuando no pueden resolver o producir tales?
¿No es difícilconcentrarse cuando cualquier miembro del equipo está molesto o pasando por dificultades personales?
Esto nos da una idea clara de que nuestra carrera de gestión de proyectos se dedica en gran parte con el manejo de las emociones en lugar de los parámetros del proyecto. Los informes rojo / amarillo / verde de estado son la mayor parte del resultado momento del lado humano del proyecto. Sin duda, serbueno en la programación, la gestión del cambio, seguimiento de costes, seguimiento de los riesgos le ayudará pero ser emocionalmente inteligente siempre salvar el día para usted. En este artículo he presentado algunos aspectos cruciales que encontré mientras que la gestión de proyectos.

Usted sabe que sus puntos de activación emocional:

Ser consciente de sus propias emociones, cómo la forma ycuando se deslizan fuera del alcance es el primer paso del desarrollo de EQ. Si usted no sabe el punto de sus propias emociones inflexión usted nunca encontrará el botón de "desconexión" y todos sabemos de pulsar el botón de apagado en el momento oportuno ahorra mucho esfuerzo de recuperación y control de daños.

Usted usa el uniforme de jefe de proyecto - la capa de "Thick-Skin":

Usted no debeser fácilmente movido o ofendido por comentarios o actividad de alguien. Las partes interesadas y los clientes del proyecto están aquí para expresar, criticar y lanzar llamas a usted mientras usted está allí para absorber. Emocionalmente jefes de proyecto inteligentes son seguros de sí mismos, teniendo en cuenta sus capacidades y comentarios negativos no conseguir que reaccionan de maneraequivocada.

Usted entiende por "caminar en los zapatos de otras personas":

La empatía es la más dura de todas las habilidades de la gente que un jefe de proyecto tiene que dominar. Es una cualidad que diferencia a un líder de proyecto de un gerente típico. Tratar de entender primero y luego darle una decisión. Saber por qué alguien no requiere observar desde su punto de vista y luego ofrecer una...