Inteligencia Emocional

Inteligencia Emocional

Competency Models (Modelos de
Competencia)
Grandes companias emplean psicólogos entrenados para crear estos
modelos con el objetivo de :
• Identificar
• Entrenar
• PromoverEstrellas en el firmamento del liderazgo

Objetivo del Estudio
• Determinar que capacidades personales condujeron a un rendimiento
excepcional dentro de estas organizaciones y en que grado lohicieron

Capacidades
• Puramente técnicas
• Contabilidad y planeación de negocios

• Cognitivas
• Razonamiento analítico

• Inteligencia Emocional
• Capacidad de trabajar con los demás y eficacia en liderarcambios

Recogido de la data
• Observación
• Se les pidió a los Senior managers identificar las capacidades de los lideres
mas destacados

• Criterio objetiva
• Diferencias entre las ganancias losejecutores estrella de los altos niveles
contra los que estaban promedio

• Entrevistas
• Fueron examinados para comparar sus habilidades

Resultados
• Listas de ingredientes para un líder altamenteefectivo
• El intelecto es un conductor de un rendimiento excepcional
• Habilidades cognitivas como cuadros de pensamiento y visión a largo
plazo son especialmente importantes
• Se calculo que entrelas habilidades técnicas, el IQ y la inteligencia
emocional, la inteligencia emocional resulto ser doblemente mas
importante que los otros
• La inteligencia emocional juega un rol importante queincrementa en
los altos niveles

• Los ejecutores estrella poseen una mayor inteligencia emocional y es
esa la razón de su efectividad
• El 90% de las diferencias entre un ejecutor estrella y uno promediose
artibuyen a factores de inteligencia emocional
• La inteligencia emocional distinge a iders excepcionales y a una gran
ejecucion

Conclusión
• Existe una estrecha relación entre el crecimiento deuna compañía y
la inteligencia emocional de sus lideres
• Las personas pueden tomar el enfoque correcto y desarrollar su
inteligncia emocional

Los 5 componentes de la
Inteligencia emocional en el...