INTELIGENCIA EN LOS NEGOCIOS




UNIVERSIDAD TECNOLOGICA DE PANAMÁ

CENTRO REGIONAL DE COCLÉ

POSGRADO EN ALTA GERENCIA

DECISIONES GERENCIALES


INTELIGENCIA APLICADA A LOS NEGOCIOS


A CONCIDERACION
PROF. FERNANDO GONZÁLEZ


PRESENTADO:
BROWN, QUERUBE
JIMÉNEZ, ITZEL
SANTOS, ESTEFANÍA



PENONOMÉ, 18 DE JULIO DE 2015
CONTENIDO
INTRODUCCIÓN 3
1. ANTECEDENTES 4
2. DEFINICIÓN 5
2.1. Objetivos de la Inteligencia de negocio 52.2. Ventajas competitivas 6
2.3 Paradigmas sobre inteligencia de negocio 7
2.4 Características de la Inteligencia de Negocio 8
2.5 Funcionalidades de la Inteligencia de Negocio 8
3. COMPONENTES DE LA INTELIGENCIA DE NEGOCIOS 9
4. ESTILOS DE INTELIGENCIA DE NEGOCIO 11
4.1. Cuadros de mando y tablas de resultados 11
4.2. Reporting Empresarial 11
4.3 Análisis avanzado y predictivo 12
4.4. Análisisde cubos - OLAP 13
4.5 Notificaciones y alertas 13
5. LA EMPRESA Y L A INTELIGENCIA DE NEGOCIO 14
5.1 Beneficios de la Inteligencia de Negocio para la empresa 15
5.2 Las PYMES y la Inteligencia de Negocio 16
6. TENDENCIAS DE INTELIGENCIA DE NEGOCIOS 19
6.1. El análisis de autoservicio generará nuevas prácticas de gestión de datos. 19
6.2. Los profesionales de marketing convertirán lainteligencia social en estrategias más ingeniosas. 19
6.3. Las competencias analíticas emergerán en toda la organización. 19
6.4. Las soluciones analíticas deberán integrarse con otras herramientas para convertirse en el método estándar. 20
6.5. Los análisis en la nube ya no son solo para datos en la nube. 20
6.6. Los datos y el periodismo se unen por completo. 20
6.7. El análisis móvil Evolucionará. 216.8. Capacidades de análisis más profundo estarán disponibles para personas no expertas. 21
CONCLUSIÓNES 22
REFERENCIAS 22

INTRODUCCIÓN

En la actualidad, la información histórica de un negocio es el fundamento para comprender su comportamiento. La inteligencia de negocios les permite a los gerentes y personal directivo de una organización identificar claramente su prospectiva, debido a que esta leprovee resultados que indican el comportamiento de dicha organización.
La inteligencia de negocios hace su aparición a mediados de los 90, consiste en extraer y analizar la información de una organización con el fin de obtener su conocimiento para aplicarlo en la organización, de manera que pueda orientar adecuadamente la toma de decisiones y permita un mejoramiento incremental de los procesospara la obtención de mejores resultados.
Para generar el concepto de inteligencia de negocio en una empresa debemos entender cuál es el flujo de información en la organización y cuales con los procesos involucrados, cual es la visión y el enfoque, la organización puede enfocarse a costo, al producto o servicio. Al conocer el objetivo de la empresa, la información que genera y los procesosinvolucrados podemos seleccionar las variables o datos que nos permitirán tomar las decisiones adecuadas. Las variables e indicadores seleccionados deben permitir tomar decisiones en los diferentes niveles de la organización.
Una organización, en el momento de incorporar inteligencia de negocios presenta problemáticas asociadas con los costos económicos y administrativos generados en el proceso, ya queestos suelen ser bastante elevados debido a que las empresas que ofrecen estos productos de inteligencia de negocios poseen proyectos que se desarrollan para satisfacer cada una de las necesidades que se puedan encontrar en cualquier tipo de organización, lo cual hace que la herramienta de inteligencia de negocios sea bastante grande y robusta.


1. ANTECEDENTES
En un artículo de 1958, elinvestigador de IBM Hans Peter Luhn utiliza el término Inteligencia de Negocio. Se define la inteligencia como: "La capacidad de comprender las interrelaciones de los hechos presentados en tal forma como para orientar la acción hacia una meta deseada".

En 1985 Porter predijo que la información y la tecnología formarían parte de un proceso, revolucionario a través del cual las economías cambiarían...