Inteligencia Estrategica y Metodologia de Empresas









INTELIGENCIA ESTRATÉGICA Y METODOLOGÍA DE PROYECTOS



Edición: Junio 2012





































En las batallas te das cuenta que los planes son inservibles, pero hacer planes es indispensable.

Dwight E. Eisenhower

Sumario

Tema 1 INTRODUCCIÓN …………………………………..………………….…… 4

1.1 La importancia de la creaciónde empresas ……………..……….…..… 4

1.2 La empresa como organización social ……………………….………….. 6

1.3 Concepto de empresa y empresario…….……..…………….………….... 9

1.4 El perfil del empresario ………………………………………………… 11

1.5 La necesidad de la innovación …………….............................................. 13


Tema 2 METODOLOGÍA DE PROYECTOS …………….………………..…….. 15

2.1 Identificación de la idea denegocio …………………….………………. 15

2.2 Cómo elaborar un plan de empresa ……………………………………. 19

2.2.1 La importancia del plan de empresa ……..…….……………….. 19

2.2.2 Aspectos formales y de contenido a tener en cuenta ………….... 21

2.2.3 Contenidos del plan de negocio …………………...…………..…23

2.2.3.1 Resumen ejecutivo ……………..……..…………….… 23
2.2.3.2 Índice ……………………………………………....….. 25
2.2.3.3Descripción del negocio ………..………………..….… 25
2.2.3.4 Análisis del entorno ……...…………………….……… 25
2.2.3.5 Plan comercial y de márketing ………...………...……. 32
2.2.3.6 Plan de operaciones y logística …..…………………… 44
2.2.3.7 Plan de organización y recursos humanos ……….…..... 50
2.2.3.8 Plan jurídico y laboral ……..…………………….……. 57
2.2.3.9 Plan económico y financiero …………………….....…. 622.2.3.10 Análisis DAFO …………….…………………..…….. 75
2.2.3.11 Posibles riesgos y problemas ………………….…..…. 84
2.2.3.12 Resumen y conclusión final ………….........………….84
2.2.3.13 Anexos ……………..………………………………… 85



BIBLIOGRAFIA ………………………...………………………………………….. 86




Tema 1: INTRODUCCIÓN

1.1 La importancia de la creación de empresas

Antes de comenzar a estudiar la metodología aquípropuesta para la creación de empresas, es necesario reflexionar primeramente, sobre la importancia y necesidad que la actividad emprendedora ejerce en la sociedad actual.

La nueva empresa que se crea, debe encontrar su justificación de existencia en la capacidad de producir bienes y/o prestar servicios de utilidad para satisfacer las necesidades y motivaciones humanas, contribuyendo de estamanera a la mejora de la sociedad. Por esta razón, se dice que las empresas deben estar orientadas al mercado, es decir a los clientes, y no orientadas a los productos o servicios que fabrican, comercializan o prestan. La empresa que no esté orientada a los clientes, y ahora más que nunca a la sociedad, es una empresa que tiene sus días contados.

Como ya se sabe, en nuestra economía de mercado lacreación de empresas ejerce un papel protagonista e indispensable para el desarrollo económico de cualquier país. Un sistema económico equilibrado presupone la capacidad de las empresas en producir bienes o servicios de utilidad, o dicho de otro modo, el proceso de entrada y salida de empresas en el mercado es signo del nivel de vida de un país; por lo que una buena muestra de desarrolloeconómico de una sociedad está en el número de empresas que se crean y que desaparecen. Cuanto más productivo y sostenible sea esa economía, mayor nivel de vida se puede lograr en una sociedad.

Los estudios estadísticos GEM (Global Entrepreneurship Monitor), que cada año se elaboran en más de cuarenta países confirman la relación existente entre creación de empresas y desarrollo económico.

Pero lacreación de empresas, hoy en día, no es tarea sencilla, pues debe ser el mercado quien “legitime” a la nueva empresa, a sus productos o servicios, y al equipo gestor hasta ahora desconocidos.
Y que, con sus decisiones deben ganarse la confianza del propio mercado, de proveedores, de clientes, de las entidades financieras, etc. Cuestiones estas, sumamente difíciles en una época como la actual...