Inteligencia Exitosa Y Robert Kiyosaki
Páginas: 8 (1877 palabras)
Publicado: 21 de octubre de 2011
INTELIGENCIA EXITOSA Y ROBERT KIYOSAKI
Por Eric Gaynor Butterfield
Publicado el
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Al término del Taller de “Innovación e Inteligencia Financiera” desarrollado la semana pasada se acercaron varios participantes quienes requirieron entrar en mayor profundidad en el tema de “Las Inteligencias” y como ellas se relacionancon el éxito en la vida.
Algunos asistentes ya familiarizados con las distintas tipologías de inteligencia (Robert Sternberg, Howard Gardner, Tony Buzan, Stephen Covey) y también con el trabajo de Robert Kiyosaki (“Padre Rico o Padre Pobre”) querían indagar respecto de las aplicaciones prácticas de estos marcos conceptuales.
Todos éstos inquietos y curiosos participantes eran empresarios yquerían explorar como “bajar a tierra estos conceptos” con el menor riesgo de pérdida posible. Algunos de ellos preguntaban para aprender en sí mismos, mientras que otros se orientaban hacia un aprendizaje que los ayudara a guiar a sus hijos en un emprendimiento.
Muchos profesionales en Latinoamérica muestran una alta preferencia a insertarse en corporaciones multinacionales por encima delas empresas nacionales. Sin embargo en los últimos años – y especialmente durante la fase de globalización financiera y tecnológica que se ha llevado a cabo en los distintos países latinoamericanos – la carrera de estos profesionales dentro de las grandes organizaciones se ha visto recortada notablemente y en muchos casos también ha sido descontinuada para siempre. En el libro de Eric GaynorButterfield (“Desarrollo Ejecutivo y Desarrollo Organizacional”; The Organization Development Institute International, Latinamerica -2005) se muestra como ejecutivos jóvenes, capaces, inteligentes y altamente motivados y comprometidos con su empresa, son expulsados (o auto-expulsados) de la misma. Y en muchos casos ellos no vuelven a reinsertarse en el mundo organizacional.
Robert Kiyosaki hapropuesto una opción para estos ejecutivos, profesionales, gerentes y directivos de empresas, que implica el traslado de la fase de empleado o auto-empleado a la de dueño de su empresa. Sin embargo los hechos muestran que estos profesionales y ejecutivos que operan con cierto grado de efectividad y eficiencia tienen serias dificultades para transformarse en propietarios y dueños de una empresa en sucalidad de socios fundadores. Más aún, Eric Gaynor Butterfield (Problemas de transición del profesional hacia Su empresa) destaca que a veces es más difícil transformar en empresarios a estos ejecutivos que se han diplomado en muy buenas Universidades, que a aquellos que solamente han completado sus estudios secundarios.
¿Es esto posible? Y ¿A qué se debe? Son preguntas de suma importanciaque nos planteamos, a pesar de que no tenemos una única y mejor respuesta. Kiyosaki destaca que existen un número importante de capacidades y atributos que son requeridos para eregirse como dueños de su propia empresa, pero son pocos los que han conseguido desarrollar un esquema o un marco conceptual que nos sirva de respuesta.
Juntamente con el Lic. Abel Cortese ha estado trabajando EricGaynor Butterfield sobre “Las Inteligencias” poniendo foco en “Las 7 Inteligencias”. Lo interesante de esta propuesta de estos dos investigadores es que presenta un modelo que es similar a la propuesta que ha hecho Abraham Maslow respecto de las “necesidades” (crecientes) de los seres humanos. Cortese y Gaynor sugieren que existen tres niveles principales y que las dos primeras incluyen cada una deellas, a tres inteligencias distintas. El primer nivel corresponde a “Las Inteligencias personales” que se relacionan con:
1. La Inteligencia Cognitiva;
2. La Inteligencia Emocional;
3. La Inteligencia Creativa.
Los autores llaman a este primer grupo bajo el nombre de “Inteligencias Personales” ya que están ligadas muy fuertemente a una misma persona.
Por otro lado, existe...
Por Eric Gaynor Butterfield
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Al término del Taller de “Innovación e Inteligencia Financiera” desarrollado la semana pasada se acercaron varios participantes quienes requirieron entrar en mayor profundidad en el tema de “Las Inteligencias” y como ellas se relacionancon el éxito en la vida.
Algunos asistentes ya familiarizados con las distintas tipologías de inteligencia (Robert Sternberg, Howard Gardner, Tony Buzan, Stephen Covey) y también con el trabajo de Robert Kiyosaki (“Padre Rico o Padre Pobre”) querían indagar respecto de las aplicaciones prácticas de estos marcos conceptuales.
Todos éstos inquietos y curiosos participantes eran empresarios yquerían explorar como “bajar a tierra estos conceptos” con el menor riesgo de pérdida posible. Algunos de ellos preguntaban para aprender en sí mismos, mientras que otros se orientaban hacia un aprendizaje que los ayudara a guiar a sus hijos en un emprendimiento.
Muchos profesionales en Latinoamérica muestran una alta preferencia a insertarse en corporaciones multinacionales por encima delas empresas nacionales. Sin embargo en los últimos años – y especialmente durante la fase de globalización financiera y tecnológica que se ha llevado a cabo en los distintos países latinoamericanos – la carrera de estos profesionales dentro de las grandes organizaciones se ha visto recortada notablemente y en muchos casos también ha sido descontinuada para siempre. En el libro de Eric GaynorButterfield (“Desarrollo Ejecutivo y Desarrollo Organizacional”; The Organization Development Institute International, Latinamerica -2005) se muestra como ejecutivos jóvenes, capaces, inteligentes y altamente motivados y comprometidos con su empresa, son expulsados (o auto-expulsados) de la misma. Y en muchos casos ellos no vuelven a reinsertarse en el mundo organizacional.
Robert Kiyosaki hapropuesto una opción para estos ejecutivos, profesionales, gerentes y directivos de empresas, que implica el traslado de la fase de empleado o auto-empleado a la de dueño de su empresa. Sin embargo los hechos muestran que estos profesionales y ejecutivos que operan con cierto grado de efectividad y eficiencia tienen serias dificultades para transformarse en propietarios y dueños de una empresa en sucalidad de socios fundadores. Más aún, Eric Gaynor Butterfield (Problemas de transición del profesional hacia Su empresa) destaca que a veces es más difícil transformar en empresarios a estos ejecutivos que se han diplomado en muy buenas Universidades, que a aquellos que solamente han completado sus estudios secundarios.
¿Es esto posible? Y ¿A qué se debe? Son preguntas de suma importanciaque nos planteamos, a pesar de que no tenemos una única y mejor respuesta. Kiyosaki destaca que existen un número importante de capacidades y atributos que son requeridos para eregirse como dueños de su propia empresa, pero son pocos los que han conseguido desarrollar un esquema o un marco conceptual que nos sirva de respuesta.
Juntamente con el Lic. Abel Cortese ha estado trabajando EricGaynor Butterfield sobre “Las Inteligencias” poniendo foco en “Las 7 Inteligencias”. Lo interesante de esta propuesta de estos dos investigadores es que presenta un modelo que es similar a la propuesta que ha hecho Abraham Maslow respecto de las “necesidades” (crecientes) de los seres humanos. Cortese y Gaynor sugieren que existen tres niveles principales y que las dos primeras incluyen cada una deellas, a tres inteligencias distintas. El primer nivel corresponde a “Las Inteligencias personales” que se relacionan con:
1. La Inteligencia Cognitiva;
2. La Inteligencia Emocional;
3. La Inteligencia Creativa.
Los autores llaman a este primer grupo bajo el nombre de “Inteligencias Personales” ya que están ligadas muy fuertemente a una misma persona.
Por otro lado, existe...
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