Inteligencia Social Y La Biología Del Liderazgo

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Inteligencia Social y la Biología del liderazgo

by Daniel Goleman and Richard Boyatzis

Here's an example of what does work. He aquí un ejemplo de lo que sí funciona. It turns out that there's a subset of mirror neurons whose only job is to detect other people's smiles and laughter, prompting smiles and laughter in return. Resulta que hay un subconjunto de neuronas espejo cuyo únicotrabajo consiste en detectar las sonrisas de los demás y risas, lo que provocó risas y sonrisas a cambio. A boss who is self-controlled and humorless will rarely engage those neurons in his team members, but a boss who laughs and sets an easygoing tone puts those neurons to work, triggering spontaneous laughter and knitting his team together in the process. Un jefe que es auto-controlado y sinsentido del humor rara vez se acoplará las neuronas en los miembros de su equipo, pero un jefe que se ríe y pone un tono despreocupado pone las neuronas a trabajar, lo que provocó la risa espontánea y frunciendo el equipo juntos en el proceso. A bonded group is one that performs well, as our colleague Fabio Sala has shown in his research. Un grupo unido es uno que funciona bien, ya que nuestrocolega Fabio Sala ha demostrado en su investigación. He found that top-performing leaders elicited laughter from their subordinates three times as often, on average, as did midperforming leaders. Él encontró que los líderes de alto rendimiento provocó las risas de sus subordinados tres veces más, en promedio, como lo hizo midperforming líderes. Being in a good mood, other research finds, helps peopletake in information effectively and respond nimbly and creatively. Estar de buen humor, otra investigación encuentra, ayuda a las personas tomar la información con eficacia y responder con agilidad y creatividad. In other words, laughter is serious business. En otras palabras, la risa es algo serio.



En entrevistas posteriores realizados para comparar los estados emocionales de los dosgrupos, las personas que habían recibido una respuesta positiva acompañada de señales emocionales negativas que se sentía peor acerca de su desempeño que hicieron los participantes que tenían
recibido de buen carácter retroalimentación negativa. En efecto, la entrega era más importante que el propio mensaje. Y todo el mundo sabe que cuando las personas se sienten mejor, un mejor desempeño. Por lotanto, si los líderes de la esperanza de obtener lo mejor de su gente, deben seguir siendo exigentes, pero de una manera que fomentar un ambiente positivo en sus equipos. El viejo método del palo carrotand por sí sola no tiene sentido neural, los sistemas tradicionales de incentivos no son suficientes para obtener el mejor rendimiento posible de seguidores.

He aquí un ejemplo de lo que sí funciona.Resulta que hay un subconjunto de neuronas espejo cuyo único trabajo consiste en detectar las sonrisas de los demás y risas, lo que provocó risas y sonrisas a cambio. Un jefe que es auto-controlado y sin sentido del humor rara vez se acoplará las neuronas en los miembros de su equipo, pero un jefe que se ríe y pone un tono despreocupado pone las neuronas a trabajar, lo que provocó la risaespontánea y frunciendo el equipo juntos en el proceso. Un grupo unido es uno que funciona bien, ya que nuestro colega Fabio Sala ha demostrado en su investigación. Él encontró que los líderes topperforming provocó las risas de sus subordinados tres veces más, en promedio, como lo hizo midperforming líderes. Estar de buen humor, otra investigación encuentra, ayuda a las personas tomar la información coneficacia y responder ágilmente y creativamente. En otras palabras, la risa es algo serio.



Sin duda, marcó una diferencia en una universidad basada en hospital de Boston. Dos médicos que vamos a llamar al Dr. Burke y Humboldt Dr. estaban en la pelea por el puesto de director general de la corporación que corrió este hospital y otros. Ambos se dirigieron a los departamentos, eran médicos...