Inteligenciadelosnegocios

MGGI AVJ
Inteligencia de los negocios (BI)
Es un producto del progreso de la informática recientemente denominada infotecnologia. También la describen como la adquisición y utilización de conocimientos basado en los hechos para mejorar la estrategia del negocio y las ventajas tácticas en el mercado.

Desarrollo
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Antiguamente los negocios se manejaban
Por la intuición
Para lograrel éxito se debe conocer completamente las fortalezas y debilidades de uno mismo así como la del competidor
Los negocios siempre se preocuparon en conocer los datos en fuentes no automatizadas
El análisis de los datos se dificultaba y en ocasiones los reportes tardaban meses en producirse
Actualmente los negocios se manejaban
Por el análisis y verificación de tendencias
Sistemas de apoyobasados en hechos.
Esta basado en metodologías, aplicaciones y tecnologías que permiten reunir, acceder, transformar y analizar los datos
Transacciones e información interna y externa en la toma de decisiones
BI
Disposición correcta de la información en el momento adecuado para la toma de decisiones
Provee la capacidad para evaluar distintos escenarios al mismo tiempo
Indicadores que permitenmedir el desempeño del negocio
En que nos apoya BI
Capacidad de retroalimentar el conocimiento adquirido
Da las reglas a los planes de acción
Retroalimentación, una vez que el plan se ejecuta, el ciclo se repite
Indicadores BI
Identificar comportamientos y evoluciones excepcionales confirmar o descubrir tendencias e interrelaciones, necesidad de realizar análisis predictivos
Sistemas BItradicionales, Sistemas correlaciónales
Aspectos técnicos, tiempos de respuesta,

La utilización de BI permite convertir las decisión conciente y concluyente, basadas en hechos, esto se logra ya que el acceso e interpretación de la información es un elemento diferenciador, productivo y rentable para todas las organizaciones. Una adecuada gestión del conocimiento garantiza el éxito dentro de unmercado competitivo.
Gestión del conocimiento: (KM).
Entendemos la KM como un sistema para administrar la recopilación, organización, refinamiento, análisis y diseminación del conocimiento de cualquier tipo dentro de una organización. No solo soporta las funciones de la organización, sino también se encarga de satisfacer las necesidades del trabajador de conocimiento.

Desarrollo
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3Conceptualización de reciente 1995
origen responde a un proceso que se inicia con el tema de la Gestión por Competencias y el desarrollo de las TIC´s
Economías que tienden a centrarse en el conocimiento y el aprendizaje.
incapacidad de las prácticas gerenciales tradicionales para administrar eficientemente el conocimiento tácito y su transformación a explícito
Es una disciplina emergente
objetivogenerar, compartir y utilizar el conocimiento tácito (Know-how) y explícito (formal)
la información se convierte en conocimiento
cultura orientada al conocimiento
Capacidad de aprender y generar conocimiento nuevo o mejorar el que existe
fortalecimiento de la capacidad de aprender
Las personas adquieren un papel activo y central, pues el conocimiento nace, se desarrolla y cambia desde ellasKM
Una infraestructura tecnológica de conocimiento
La armonización del lenguaje


KM se refiere a los métodos y herramientas de software que permiten identificar y capitalizar el conocimiento de una empresa especialmente para organizarlo y distribuirlo.

El proyecto de gestión del conocimiento está estructurado en cinco etapas: Obtener el conocimiento, Preservar el conocimiento, Evaluar elconocimiento, Crear y compartir el conocimiento, Actualizar el conocimiento





Diferencias
BI
KM
Disposición correcta de la información en el momento adecuado para la toma de decisiones
Una infraestructura tecnológica de conocimiento
Provee la capacidad para evaluar distintos escenarios al mismo tiempo
Las personas adquieren un papel activo y central, pues el conocimiento nace, se...