Inteligencias multiples

“Año de la Promoción de la Industria Responsable y del Compromiso Climático”
UNIVERSIDAD ANDINA DEL CUSCO

FACULTAD DE CIENCIAS ECONÓMICAS, ADMINISTRATIVAS Y CONTABLES
CARRERA PROFESIONAL DE CONTABILIDAD
Asignatura:
SISTEMA DE INFORMACION DE LA PRODUCCION
Docente:
CPCC. TATIANA CHOQUEHUANCA CONTRERAS
Tema Desarrollado:
TRABAJO DE RESPONSABILIDAD SOCIAL:
PRESUPUESTO
Integrantes:BUSTOS ONTON, Yadyra 011210090 – D (Coordinadora)
CANDIA VELASCO, Deysi 009100055 - D
LLERENA VALVERDE, Meliza 007200196 - K
SALAZAR QUINTANILLA Gabriela 011110040 - E
SONCCO SOTELO, Ernesto 012100185 - J

Semestre: 2014 - II
Cusco – Perú
2014

PRESENTACION


Este trabajo de monográfico comprende el tema de PRESUPUESTO, tiene el propósito de brindar una orientaciónbásica acerca del tema desarrollado de forma práctica en el que EL GRUPO de estudiantes podamos aplicar de manera real y objetiva
En espera de que los contenidos aquí elaborados contribuyan al desempeño de un proceso de trabajo coordinado y lógico

ATENTAMENTE
Los Alumnos.











INTRODUCCION.

El Presupuesto tiene su origen en el sector público del Reino Británico a fines delsiglo XVIII, cuando se presentaron por primera vez al parlamento británico. Francia adopta el sistema presupuestal en el sector gubernamental, y hace suyo, los Estados Unidos en 1821. Esta innovación propicio cierta conciencia de análisis y entendimiento en el seno de las empresas, respecto al estudio de acumulación de costos estándares, fomentando la necesidad de programar y presupuestar lasprincipales actividades de la alta dirección.
Es así que el presupuesto es un plan de acción dirigido para que cumplas una meta prevista. Esta meta debes expresarla en valores y términos financieros, y necesitas realizarla en determinado tiempo y bajo ciertas condiciones previstas. La formulación de un buen presupuesto implica la responsabilidad de todas las áreas de tu empresa.
Los objetivos delpresupuesto son de prevención, de planeación, de organización, de coordinación e integración, de dirección y de control.
El proceso presupuestario tiende a reflejar de una forma cuantitativa, a través de los presupuestos, los objetivos fijados por la empresa a corto plazo, mediante el establecimiento de los oportunos programas, sin perder la perspectiva del largo plazo, puesto que éstacondicionará los planes que permitirán la consecución del fin último al que va orientado la gestión de la organización.
La importancia de los presupuestos se mantiene el plan de operaciones de la empresa en unos límites razonables, como también sirven como mecanismo para la revisión de políticas y estrategias de la empresa y direccionarlas hacia lo que verdaderamente se busca es así que cuantifican entérminos financieros los diversos componentes de su plan total de acción.
La gerencia debe organizar sus recursos financieros, si quiere desarrollar sus actividades, establecer bases de operación sólidas y contar con los elementos de apoyo que le permitan medir el grado de esfuerzo que cada unidad tiene para el logro de las metas fijadas por la alta dirección y a la vez precisar los recursos que debenasignarse a las distintas dependencias que directa o indirectamente ayudan al plan de operaciones.



















CAPITULO I
DEFINICIONES

a) OBJETIVOS: Metas hacia donde se deben enfocar los esfuerzos y recursos de la empresa. Tres son básicas: supervivencia, crecimiento.
b) POLÍTICAS: Serie de principios y líneas de acción que guían el comportamiento hacia el futuro.c) PLANES: Conjunto de decisiones para el logro de los objetivos propuestos.
d) ESTRATEGIA: Dirigir operaciones. Forma de actuar ante determinada situación.
e) PROGRAMA: Cada una de las partes específicas de un plan al cual se le asignan los recursos necesarios para alcanzar las metas propuestas.
f) ORGANIZAR: Asignar los recursos humanos, económicos y financieros, estructurándolos en...