inteligente

Error fatal 4
Juntarse con el grupo inapropiado.

Cuando le digo a usted que no se junte con el grupo inapropiado, no estoy hablando de emplear estratagemas para tener éxito, sino de fomentaractitudes correctas. Si usted mismo se oye usando el pronombre ellos. ¿Quiénes son ellos? No debe existir ningún ellos en una organización. Pero si existe, debe ser las personas a quienes usted dirige.Cuando un gerente se refiere a la alta gerencia como ellos, él no se está identificando como parte del equipo gerencial; por tanto, está rompiendo el vínculo que hay entre estos empleados y el resto dela organización. Le está fallando a la gerencia, y lo más grave de todo es que también le está fallando a su gente. Todos se vuelven víctimas de la enfermedad del pronombre.
El perturbador que nose compromete en la acción. Toda compañía o negocio parece tener un miembro del equipo de mando que trata de dividir el personal administrativo en dos facciones en guerra. Pero tenga cuidado, porqueesa persona generalmente no tiene intención alguna de lanzarse a la batalla; quiere otro corra los riesgos mientras él se mantiene al margen.
El perturbador de la marcha hacia la muerte. Otros loinvitan a usted a acompañarlos en su propia marcha hacia la muerte. Tales personas gastan muchas energías en lo que al parecer es una causa perdida. El perturbador de la buena causa. Uno de los atractivosmás seductores para algunos gerentes es convertirse en cruzados para su gente contra las políticas, las metas y los adjetivos de la empresa. Ya sea que la persona que lo está invitando a unaafiliación a una afiliación tan decorosa desempeñe un cargo de gerente o de empleado, usted debe declinarla. Aunque en privado usted esté de acuerdo con las quejas de esa persona, manténgalo en secreto. Elalto grado de lealtad que se espera de todos los gerentes puede que sea de ayuda para usted, o puede que sea obstáculo; depende de sus propias actitudes y actuaciones. Una de las principales causas de...