Intensidad de uso y extension de uso

1.- En base a la lectura del artículo de Othmar Rabitsch León, sobre herramientas de gestión de RR.HH., teniendo en cuenta sus aportes y lo que usted conoce sobre “planeamiento estratégico”, redacte cuál sería la Misión y Visión de la nueva Empresa?
MISION:
Diseñar, fabricar y distribuir productos metalmecánicos a nivel nacional e internacional, ofreciendo buen servicio y excelente calidad.Generar valor para nuestros clientes, colaboradores y accionistas, actuando con ética y responsabilidad social y medio ambiental.
VISION:
Ser una empresa metalmecánica organizada, sostenible y; nacional e internacionalmente competitiva para los próximos años, estableciendo las normas de trabajo en equipo y definiendo los procesos de producción para asegurar el mejoramiento continuo de la compañíay de nuestros colaboradores
2.- Escoja usted 3 de las estrategias sobre mejores prácticas empresariales, planteadas en el artículo de Sergio Korembit, y explique cómo las aplicaría en el caso concreto?

a) Buscar empleados con una combinación de habilidades y aptitudes:
La nueva empresa está solicitando a la empresa vendedora que le recomiende al 60% de los mejores trabajadores que tenía,pero ello no asegura que van a ser los mejores por lo que debería someterlos a un periodo de prueba de 3 meses y comprobar in situ si realmente tiene las habilidad y competencias requeridas para cumplir el logro de los objetivos empresariales.
b) Diseñar sistemas de recompensa para reconocer y motivar al empleado:
No sólo económicamente se puede recompensar a los empleados, se puede aplicarincentivos como: “El Empleado del mes” en las que se premia los más altos niveles de productividad, calidad, mínimo de ausentismo. Premiar el mejor desempeño por área de trabajo que hace incapié al trabajo en equipo. Premiar a los empleados que superan el desempeño que se espera de ellos en el servicio a los clientes.
c) Proporcionar información periódica sobre el performance del empleado:
ElGerente debe compartir datos válidos acerca del desempeño pasado y los planes futuros de la organización y la unidad laboral. Es importante informar a los empleados sobre los planes de equipamiento, nuevos procesos laborales y nuevos proyectos porque los afecta directamente y constituye su vínculo más estrecho con el futuro de la organización. Esta información puede compartirse en reunionesregulares donde asisten todos los empleados o en pequeñas reuniones de los grupos de trabajo.
3.- En base al artículo de Toyama Miyagusuku, sobre gestión de personas y cambios en el Derecho del Trabajo, teniendo en cuenta solo los modelos de gestión humana y el derecho laboral que aparecen en el cuadro Nro. 3, pág. 69, precise usted en síntesis y en un máximo de 6 renglones en cada Plan (son 6 Planes),qué medidas implementaría en la nueva Empresa para lograr mayor eficiencia y alta productividad?

a) Plan de Contratación:

Como es una transnacional, vienen con una política de contratación etnocéntrica, todos los puestos administrativos clave están ocupados por ciudadanos del país de origen de la empresa, pero con el tiempo se podría transformar esta política en policéntrica (mejorespersonas para los puestos clave de toda la organización son de nuestro país).
Se contará con una política de contratación a largo plazo. Cuando una actividad no pueda ser mantenida dentro del grupo, se tomarán medidas razonables para evitar despidos colectivos identificando en la medida de lo posible una empresa dispuesta a retomar las actividades de la empresa.

b) Plan de Desarrollo:Mejorar la escolaridad de los operarios capacitándolos para que obtengan el título de técnicos especialistas.
Emplear la Tele Red una vez por semana para reducir los costos de entrenamiento, en los equipos pos-venta.
Orientar a los trabajadores para que desarrollen la capacidad de identificar nuevas exigencias en su trabajo y consigan integrarlas a sus actividades.
Desarrollar la competencia...