Interaccion de las personas de Idalberto Chiavenato

Tuxtla Gutiérrez, Chiapas a 22 de abril de 2014

Universidad Tecnológica del Sur
Campus Tuxtla, Central.


Síntesis: “Interacción entre las personas de Idalberto Chiavenato”Alumno: Guillermo Alfonso Galdámez Gómez
Materia: Capacitación de Recursos Humanos
Asesor(a): Anayenci Tacias
Grado y Grupo: 6to. “B”
Carrera: Pedagogía
Turno: Matutino/ Sábados.Teorías sobre liderazgo
A lo largo de la historia la búsqueda del concepto de liderazgo ha sido objeto de muchos estudios y el enfoque ha ido evolucionado, muchos expertos de esta materia como Bird,Stogdill, Gib, y Ghissel desde principios del siglo XX y posteriormente entre la búsqueda se había descubierto algo importante llegando a un resultado: dice que un líder tiene una serie de rasgosinnatos que le proporcionaban la capacidad de liderazgo, por lo tanto no se puede aprender a ser un líder, tan sólo podemos identificar a los que poseen unas determinadas características. Una de lasinvestigaciones más importantes del campo fue la de Ghissel, en su investigación se encontró características que incluían
a) inteligencia
b) habilidad de supervisión
c) Iniciativa
d) Seguridad en símismo
e) Nivel ocupacional
Teorías del Comportamiento del líder
Un líder no se define por lo que es, sino por lo que hace. Estos estudios se centraron en qué tipo de conductas debía desplegar unlíder para conseguir influir en el grupo de trabajo. De esta forma se abre la opción de que las conductas pueden ser observables y definidas, y que por tanto los líderes se pueden formar y desarrollar enbase a ellas.
Bales llevo a cabo un estudio el cual estableció una series de grupo de discusión d cinco personas con la finalidad de que cada uno tenían que encontrar una solución única al problemacon un dato extra es que estos miembros eran extraños. Los resultados fueron que los líderes pueden adquirir dos funciones cumplir con la tarea y satisfacer las necesidades demandadas, reconoce...