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Nombre del curso:
PLANEACION Y ORGANIZACIÓN
Nombre del profesor:

Módulo: FUNCIONES ADMINISTRATIVAS DEL LIDER

Actividad:
TOMA DE DECISIONES
Fecha: 03 DESEPTIEMBRE DE 2013
Bibliografía:
Anzola, S. (2010).  Administración de pequeñas empresas.  México: McGraw-Hill Interamericana.


Objetivo: deducir la problemática que enfrenta alguna empresa debido alos cambios constantes en el mercado generando posibles soluciones.

Procedimiento: busque una noticia acerca de alguna empresa que haya cambiado su manera de de operar su producción o algún cambiode estrategia analice el caso atraves de un proceso de interacción.

Resultados:
1. vamos a analizar un caso en donde empresas importantes de aviación mejoraron su estructura organizacional deproducción.
2. Compañías como Emirates, Qatar Airways, Singapore Airlines e Iberia ofrecen desde una clase "suite" hasta alta gastronomía y transporte gratuito en las ciudades de destino.
3. El mercadodel lujo busca abarcar el mar, la tierra y el aire. No sólo los mega yates y los hoteles de cinco estrellas son los objetivos del sector, ahora las aerolíneas se han enfocado en satisfacer a esesegmento con exclusivos servicios.
4. Bueno las empresas buscan implementar los lujos en las aerolíneas ya que la mayor parte de las personas de primera clase tienen el dinero para poder proporcionarseesos lujos y aumentaría el interés por querer viajar más seguido en ellas.
5. Las clases ejecutivas de compañías como Singapore Airlines, Emirates, Virgin y Qatar, entre otras, ofrecen desde suitespersonales hasta limusinas privadas y pijamas de algodón puro para sus pasajeros.
6. así como en sus aviones Airbus A380, Singapore Airlines contaba con asientos reclinables y las que se cierran conuna puerta deslizante y tienen persianas, sustituyeron por las pequeña habitación, lo que da mayor comodidad e intimidad a los usuarios de la categoría “Suites”, superior a la primera clase....