Interbank

EL AREA DE RELACIONES LABORALES

ESTRUCTURA DEL AREA DE RR.HH.
GERENCIA RR.HH. Administración de Personal Seguridad e Higiene

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Relaciones Laborales

Capacitación y Desarrollo

Administración de Remuneraciones

Bienestar Social

ESTRUCTURA:
Depende del objeto y estrategias del negocio Varía según el tamaño de la empresa.

FUNCIONES:
No deben variar.

ACTUAL LEYPROCESAL DEL TRABAJO EN LIMA
PREDOMINANTE ESCRITO Y CON SUJETOS PROCESALES ÙNICOS

DURACIÒN PROMEDIO : DE 3 A 4 AÑOS

NO MEDIDAS DISCIPLINARIAS NI SANCIONES CARACTERISTICAS DEL ACTUAL PROCESO LABORAL

ACTUACION LIMITADA DEL JUEZ ( ROL PASIVO )

MEDIDAS CAUTELARES EXCEPCIONALES

NUEVA LEY PROCESAL DE TRABAJO- LIMA NOVIEMBRE 2012
• • • • • 1. 2. 3. Mayor celeridad en los procesoslaborales. Refuerzo de la fiscalización laboral en grandes empresas + fiscalizaciones con SUNAT. Existe una abierta oposición a medidas de despido y ceses colectivos. Hay políticas a favor de las micro y pequeñas empresas. Pruebas y presunciones: El trabajador sólo debe acreditar la prestación personal sin necesidad de que pruebe si fue o no remunerado y, fundamentalmente, subordinado. Se presume laexistencia del vínculo laboral a plazo indeterminado. El empleador deberá demostrar que se trata de un contrato de locación de servicios o que el contrato es modal o a plazo fijo y que se cumplen las razones objetivas para dicha contratación. El empleador deberá acreditar el pago de sus obligaciones laborales, el cumplimiento de las normas y de sus obligaciones contractuales así como su extinción oinexigibilidad. El juez puede dictar medidas como embargos, reposiciones anticipadas y otros antes de iniciado un proceso y no sólo dentro de éste.

4.

5.

RETOS EMPRESARIALES
Análisis de costo beneficio frente al cumplimiento o no de la norma laboral

Revalorización de la conciliación como medio de solución de los conflictos Preparación anticipada de los casos: elaboración de posiciónconsistente y mejora En procesos de control de casos.

Nuevo enfoque de defensa: cambio de posición pasiva a activa. Previsión frente a posibles medidas cautelares y a utilización del proceso como forma de legitimación de la actuación sindical.

GESTION DE RR.LL.
GESTION HUMANA

AUTOTUTELA : Solución debe partir de la propia entidad

DECISION DE NEGOCIOS TEMAS LABORALES + GESTION HUMANAEXCELENTE CLIMA + ADECUADO MANEJO LABORAL

COSTO LABORAL

PROBLEMAS + RIESGOS LABORALES

ESTRATEGIAS DE RR.LL.
ALTO CLIMA LABORAL
Multas Menores reclamos ESCENARIO IDEAL

Cumplimiento de leyes Incumplimiento de leyes

Reclamos , sindicatos Reclamos, Sindicatos, Multas

BAJO CLIMA LABORAL

FUNCIONES DEL AREA DE RELACIONES LABORALES
• • • • Cumplir y hacer cumplir las normaslegales y convencionales en materia de trabajo y seguridad social. Supervisar la correcta elaboración de los Contratos Individuales y Colectivos de Trabajo. Atender las reclamaciones individuales y colectivas, de acuerdo al procedimiento establecido. Participar en representación de la empresa en los procedimientos de Negociación Colectiva, estudiando, analizando y planteando a la Gerenciaalternativas de solución al petitorio de los trabajadores. Cursar cartas de preaviso y despido. Participar en representación de la empresa en los procedimientos judiciales en materia de trabajo en los casos de demandas individuales y colectivas.

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FUNCIONES DEL AREA DE RELACIONES LABORALES
• • • • • • • • Representar a la empresa en las Inspecciones de Trabajo. Propiciar la armonía laboral.Prevenir situaciones de conflicto y actuar cuando estas se producen. Reunirse permanentemente con el Sindicato. Participar en los procedimientos de hostigamiento sexual. Apoyar en los procedimientos de imposición de medidas disciplinarias. Coordinación permanente con las demás áreas de recursos humanos. Contacto permanente con la asistenta social para el tratamiento de problemas y casos sociales....