Intercambio de Grae


Intercambio de Graen
Modelo de liderazgo creado por George Graen, esta teoría sostiene que los líderes desarrollan relaciones únicas con cada uno de los individuos que tiene a su cargo.
Losresultados finales del trabajo guardan una estrecha relación entre la forma de interacción entre el líder y los miembros de una organización.
El líder clasifica a los miembros según en cómo sedesarrollen éstos en sus actividades, según en sus actitudes, confiabilidad. Respecto a esto, el líder les ofrece mejores oportunidades a quien se lo gana.
Una de las mejores maneras de hacer crecer unaorganización, es asignar tareas a la persona adecuada.
Personalmente, me identifico con ésta teoría porque creo que trabajar en armonía y con personas en las que confías en por sus aptitudes es una formaefectiva de llegar al éxito.
De ésta manera, tanto el líder como los miembros de la organización son capaces de lograr sus objetivos y de crecer en su ámbito personal y laboral.
En este caso, ellíder trata de distinta manera a cada uno de los miembros, con el fin de lograr la armonía en el lugar de trabajo y así lograr mayores beneficios.
En lo personal, creo que la actitud positiva entre laspersonas que trabajan como compañeras en una organización es de suma importancia, ya que en ocasiones te encuentras con personas difíciles, de mal carácter, que inconscientemente transmiten sunegatividad y hacen que el trabajo sea tedioso y pesado.
El líder del equipo es la persona que tiene que poner la muestra, ser positivo ante toda situación, mostrarle a los demás miembros que todo esposible con un poco más de esfuerzo.
Cuando trabajo en equipo y tengo la oportunidad de elegir a mis compañeros, me inclino por la elección de cada uno según las actividades en las que mejor sedesarrollan, de esta manera el producto final será satisfactorio para cada uno de los participantes del equipo.



Janis y Mann (1977) elaboraron uno de los estudios más sistemáticos acerca de la toma...