interdependencia de flujo de trabajo entre departamentos

INTERDEPENDENCIA DE FLUJO DE TRABAJO ENTRE DEPARTAMENTOS
La última característica que repercute en la estructura se llama INTERDEPENDENCIA, esta implica el grado al cual los departamentos dependenunos de otros para la adquisición de recursos o materiales a fin de cumplir con sus tareas. La baja interdependencia y tener poca necesidad de interacción, consulta e intercambio de materiales. La altainterdependencia significa que los departamentos deben intercambiar constantemente recursos.
TIPOS:
James Thompson definió 3 tipos de interdependencia que afectan la estructura veamos:Compartida: es la forma más baja de interdependencia entre los departamentos. En este tipo de trabajo no fluye entre las unidades. Cada departamento forma parte de la organización y contribuye al bien común deesta pero trabaja de manera independiente. Esta interdependencia compartida existiría en empresas con lo que él denominó tecnología de mediación que ofrece productos o servicios que median o vinculana clientes del entorno externo y al hacerlo permite a cada departamento trabajar de manera interdependiente. Los bancos son mediadores entre compradores y vendedores por ejemplo.
Secuencial: Cuandola interdependencia es de forma seria con partes producidas en un departamento que se convierte en entradas de otro departamento se denomina interdependencia secuencial. El primer departamento debellevar a cabo sus actividades de manera correcta a fin de que el segundo departamento se desempeñe de manera adecuada. Éste se trata de un nivel alto de interdependencia en comparación con lainterdependencia compartida debido a que los departamentos intercambian recursos y dependen entre sí para desempeñarse bien. Esta ocurre en los que Thompson llamó tecnología de vinculación larga lo cual serefiere a “la combinación de etapas sucesivas de producción en una organización, cada etapa de producción utiliza como sus entradas de producción las salidas de la etapa anterior y produce entradas para...