INTERES SIMPLE Y COMPUESTO

DESARROLLO ORGANIZACIONAL




INTEGRANTES:
MARIA FERNANDA DORIA MENDOZA
MARIA ANGÉLICA PARODI URANGO
CARLOS ARTURO HOYOS POLO




TUTOR:
JOSE LUIS DIAZ BALLESTEROS





UNIVERSIDAD DE CORDOBA
ADMINISTRACION EN SALUD
IV SEMESTRE
MONTERIA – CORDOBA
2013
TALLER


1. En su concepto que es desarrollo organizacional?
2. ¿Cuáles son las condiciones que le dieron origen aldesarrollo organizacional? Ilustre al menos una condición.
3. Argumente sobre la naturaleza del DO.
4. Haga un resumen sustentado del proceso de desarrollo organizacional.
5. Señale las fases o etapas del DO.
6. Cuáles son los objetivos del DO?
7. Argumente. Para qué sirve el desarrollo organizacional?
8. Señale los beneficios y ventajas del DO.
9. Identifique las limitaciones ydesventajas del DO.
10. Defina que son principios y valores. Establezca la relación entre valores y cultura organizacional.



DESARROLLO

1. Para nosotros el Desarrollo Organizacional es el esfuerzo libre e incesante de la gerencia y todos los miembros de la organización en hacer creíble, sostenible y funcional a la Organización en el tiempo, poniéndole énfasis en el capital humano,dinamizando los procesos, creando un estilo y señalando un norte desde la institucionalidad.
El DO se puede ver también como una herramienta que, por medio del análisis interno de la organización y del entorno que le rodea, le permita obtener información que lo guíe en adoptar un camino o estrategia hacia el cambio, hacia una evolución, conforme a las exigencias o demandas del medio en el que seencuentre, logrando la eficiencia de todos los elementos que la constituyen para obtener el éxito de organización. Esto se requiere para que una organización se encuentre en capacidad o tenga los elementos necesarios para entrar a competir en el mundo actual.


2. Se establecieron cuatro condiciones básicas que le dieron origen al desarrollo organizacional, son:
Trasformación rápida e inesperada delambiente empresarial.

Con el transcurrir del tiempo, se dieron cuenta que una empresa u organización tenía mayores logros si se trabajaba en equipo, teniendo en cuenta las opiniones de los demás, construyendo soluciones en un ambiente laboral donde prevaleciera la armonía y el deseo de trabajar con mucha responsabilidad y compañerismo.
Aumento en el tamaño de lasorganizaciones. Las actividades tradicionales de la organización no son suficientes para soportar el crecimiento.
Creciente diversificación y aumento gradual de la complejidad tecnológica, exigen integración entre los procesos y personas altamente especializadas, con competencias muy diferentes a las tradicionales.
Cambio en el comportamiento administrativo debido a: Un nuevo concepto de hombre, basado enel mayor conocimiento de sus necesidades complejas y cambiantes, el cual sustituyó una idea de hombre supersimplificado, inocente y del tipo operador de botones.

3. Su naturaleza es implementar una mejora, optimizar un proceso o desarrollar habilidades, pasar por un proceso de cambio de creencias, actitudes, valores y practicas, el cual implica fuerzas positivas o de apoyo y las negativas o deresistencia. Estas últimas constituyen uno de los mayores retos a vencer, ya que el enfoque principal del DO se centra en cambiar la cultura de la organización, queriendo obtener el cambio planeado, con resultados exitosos.

4. Tanto en las organizaciones como las personas que en ellas trabajan están en constante cambio. Las personas también se desarrollan, aprenden cosas nuevas, modifican sucomportamiento y sus actitudes, desarrollan nuevas motivaciones, crean nuevos problemas. Los tiempos cambian, en las organizaciones, algunos cambios se dan durante los procesos que se establecen, en tanto que otros se prevén con anticipación.El proceso de desarrollo organizacional consiste fundamentalmente en la recolección de datos, determina los datos y los métodos para su recolección dentro de...