Interes simple

GERENCIA DE RECURSOS HUMANOS


DESCRIPCION GENERAL

DEBE HACER
DEBE SABER

PROPOSITO:

Es responsable ante la Dirección de Recursos Humanos de planear y administrar la política de Recursos Humanos de la empresa para personal administrativo teniendo bajo su cargo las funciones de Reclutamiento, Capacitación y Compensaciones con el fin de atraer y retener el talento humano dentro denuestra organización.

CONTEXTO:

Al ser una empresa de un ramo tan especializado que trabaja por proyectos, la labor de Recursos Humanos se debe adecuar a las circunstancias del nuevo proyecto. Como la contratación masiva de personal, capacitación de los mismos, especialización de determinados puestos, localización de la planta. Todos estos factores representan un reto importante para eldepartamento y de su éxito depende que se cuente con el personal adecuado, en las mejores condiciones de trabajo para el inicio de un proyecto o simplemente para el funcionamiento normal de la Planta y de las oficinas en México.

DIMENSIONES:


Personal a cargo directo 2 Especialistas
2 Analistas
1Secretaria

Responsable del reclutamiento de todos los puestos no sindicalizados de la organización incluyendo directores.
Gestión sobre 500 empleados en promedio, de todos los niveles en cuanto a reclutamiento, promociones y transferencias.
Es responsable de capacitar a 2000 empleados en promedio, de todos los niveles.
Maneja un presupuesto global de alrededor de 3 millones de pesos.Controla el presupuesto de Compensaciones para contrataciones e incrementos.







FUNCIONES PRINCIPALES:

1. Reclutar y Seleccionar a los recursos humanos más adecuados para los puestos vacantes con el fin de cubrir oportunamente dichas posiciones.

2. Asegurar el desarrollo y capacitación del personal, en armonía con las necesidades de la organización y la optimización de recursos.3. Crear un ambiente de trabajo estimulante y satisfactorio que desarrolle el sentimiento de pertenencia, compromiso y solidaridad del personal con Telmex para asegurar la consecución de las metas de la organización.

4. Asegurar el establecimiento y seguimiento de políticas y programas de gestión gerencial que contribuyan al logro de los objetivos estratégicos de la organización.

5.Establecer la política de Compensación de la empresa, respetando los lineamientos marcados por el Corporativo con el fin de ser una empresa competitiva y atractiva como lugar de trabajo para nuestro personal.

6. Administrar las evaluaciones del desempeño y programa de incrementos.

7. Identificar al personal clave para la compañía para asegurar su retención y desarrollo.

8. Identificar alpersonal sujeto a promoción, así como evaluar y aprobar cualquier propuesta de un candidato que presenten las áreas.

9. Supervisar la definición de perfiles de puesto asegurándose de que sean acordes a las necesidades de la empresa, asignándoles su valor real guardando siempre la equidad interna y la competitividad en el mercado.

10. Supervisar, diseñar y coordinar procesos de Assesment Center.11. Realizar entrevistas de puestos especializados y ejecutivos hasta nivel Dirección como parte del proceso de Reclutamiento y Selección.

12. Coordinar las evaluaciones del desempeño y supervisar las propuestas de incrementos.



RELACIONES:

INTERNAS:

Con todas las áreas, Vicepresidentes, Directores, Gerentes y empleados de la compañía, con el fin de brindar apoyo y asesoría enlas funciones de Recursos Humanos.

EXTERNAS:

Candidatos a puestos (Todos los niveles)
Consultores de sueldos, capacitación y recursos humanos.
Instructores
Proveedores de capacitación
Autoridades estatales y de la Secretaria del Trabajo


TOMA DE DECISIONES:

Tiene la capacidad de toma de decisiones para hacer valer el cumplimiento de las políticas de Recursos Humanos dentro de...