Interes Simple

GESTIÓN DEL TALENTO HUMANO

* "La disciplina que persigue la satisfacción de objetivos organizacionales contando para ello una estructura y a través del esfuerzo humano coordinado". Autor Guillermo Posada Romaña.

* Conjunto de políticas y prácticas necesarias para dirigir todos los aspectos relacionados con las personas, incluidos reclutamiento, selección, capacitación, recompensas,evaluación del desempeño, remuneración y calidad de vida. (Chiavenato, 2005).

* La Gestión del Talento Humano es una estrategia empresarial que subraya la importancia de la relación individual frente a las relaciones colectivas entre gestores o directivos y trabajadores, se refiere a una actividad que depende menos de las jerarquías, órdenes y mandatos, y señala la importancia de unaparticipación activa de todos los trabajadores de la empresa. Autores: Abel Vásquez, José Lara.  
DEFINICIÓN PROPIA
* La Gestión del Talento Humano implica tomar algunas medidas como el compromiso de los trabajadores, la participación de los mismos en la toma de decisiones, el trato justo, una formación profesional continuada en donde la comunicación fluya tanto en los niveles superiores comoinferiores con el objetivo de mantener una relación de cooperación y fomentar la confianza entre los directivos y los empleados y con ello la empresa o institución se adapte de mejor forma a los cambios del entorno social.

ADMINISTRACIÓN DE TALENTOS HUMANOS.

ADMINISTRACIÓN DE TALENTOS HUMANOS.

b) Presentar mediante un organizador gráfico los 6 procesos de la administración de talentos humanos.Procesos para auditar a las personas

Procesos para auditar a las personas

Procesos para retener a las personas

Procesos para retener a las personas

Procesos para organizar a las personas

Procesos para organizar a las personas

Procesos para desarrollar a las personas

Procesos para desarrollar a las personas

Procesos para recompensar a las personas

Procesospara recompensar a las personas

Procesos para integrar personas

Procesos para integrar personas

* Recompensas

* Remuneración y prestaciones

* Servicios sociales

* Recompensas

* Remuneración y prestaciones

* Servicios sociales

* Formación y desarrollo

* Administración del conocimiento y de competencias

* Programas de cambios ydesarrollo de carreras

* Programas de comunicación y conformidad

* Formación y desarrollo

* Administración del conocimiento y de competencias

* Programas de cambios y desarrollo de carreras

* Programas de comunicación y conformidad

* Administración de la cultura organizacional
* Clima

* Disciplina

* Higiene

* Seguridad y calidad de vida

*Relaciones sindicales
* Administración de la cultura organizacional
* Clima

* Disciplina

* Higiene

* Seguridad y calidad de vida

* Relaciones sindicales
* Bancos de datos

* Sistemas de información administrativas

* Bancos de datos

* Sistemas de información administrativas

* Diseño organizacional y de puestos

* Análisis ydescripción de los mismos

* Colocación de las personas y evaluación del desempeño

* Diseño organizacional y de puestos

* Análisis y descripción de los mismos

* Colocación de las personas y evaluación del desempeño

* Reclutamiento

* Selección de personal

* Reclutamiento

* Selección de personal

c) Escriba en 10 líneas los procesos para colocar a laspersonas en la organización.

Para que las personas puedan ocupar un puesto o un cargo deben cumplir con condiciones y características necesarias en la organización, entre los procesos para colocar a las personas están: Orientar a las personas, diseño organizacional y diseño de puestos y la evaluación del desempeño.

Además como se muestra en el libro de Gestión del Talento Humano de...