Interesantes

*ANALISIS COMPARATIVO DE LA COMPETENCIA.
El análisis exhaustivo de la situación de la competencia es otro aspecto clave para asegurar la realización de un adecuado análisis de mercado y, por tanto,para determinar la viabilidad del negocio.  No conocer como corresponde a la competencia, y no valorar adecuadamente su reacción a la entrada de un nuevo competidor, podría poner en riesgo el éxito desu iniciativa empresarial.
El análisis detallado de sus competidores puede aportar información muy valiosa y útil para desarrollar el negocio. No en vano, los competidores ya están haciendo, en granmedida, lo que su iniciativa empresarial pretende desarrollar a corto plazo. Ya han obtenido la información del mercado que les ha permitido ajustar su oferta. En este sentido, es necesario valorarrigurosamente sus pautas de comportamiento, no minusvalorarlas, porque en gran medida pueden estar provocados por el comportamiento del mercado.
Analizar la competencia es complejo, pues obviamente,gran parte de la información que más interesa no está accesible. Si la competencia fuera muy numerosa, habría que concentrase en aquella que puede impactar más en su iniciativa empresarial, ya seaporque su cuota de mercado es grande o porque su presencia en la zona de influencia es mayor, etc.

*Compañías competidoras (directas e indirectas).
En un primer momento se elaborar una relación de lascompañías que considere comercializan un producto o servicio que compita en el mercado definido para su iniciativa empresarial. Se entenderá por competidores aquellas compañías que ofrezcan unproducto o servicio que satisfaga la misma necesidad que los suyos o, en su defecto, aquellas que ofrezcan productos o servicios sustitutivos que, en determinado momento, pudieran convertirse en una amenazacompetitiva (competencia indirecta).
Respecto a la competencia, algunos de los datos que se deberían capturarse son los siguientes:
* Relación de las principales empresas que compiten en el...