Interese

LA PREPARACIÓN DE LA NEGOCIACIÓN:

LOS INTERESES:


PODER SOBRE EL PROYECTO

BAJO
ALTO
INFLUENCIA SOBRE EL PROYECTO
ALTA
ESTRATEGIA:
Trabajar con Fargo
ESTRATEGIACrecimiento del volumen de ventas

BAJA
ESTRATEGIA:
Reconocimiento de sus productos de panificación
ESTRATEGIA:
Cada 5 años bimbo elabora un plan de innovación anual, para la mejorade sus productos.

PODER: NIVEL DE PARTICIÓN EN EL MERCADO ARGENTINO.
INFLUENCIA: ADQUISICIÓN TOTAL DE LOS ACTIVOS DE FARGO.
MATRIZ INTERES VS PODER DE BIMBO




PODER SOBREEL PROYECTO

BAJO
MEDIO
ALTO
INTERES SOBRE EL PROYECTO
A FAVOR
ESTRATEGIA:
Contactarnos con la Comisión de Defensa de la Competencia de la empresa Fargo.

Alianza de Launión de Bimbo y Fargo dió lugar a un nuevo líder en el mercado de panificados, con una participación de mercado.

NORMAL

Lograr un creciente de volumen y participación denuestras marcas.


EN CONTRA
La fusión entre las empresas competidoras a Fargo (Lactal, La Salteña, La Veneziana y Balcarcel) ya que ellos son grandes competentes de argentina.Disminuir las opiniones críticas de nuestros productos.


PODER: NIVEL DE AUTORIDAD
INTERES: PREOCUPACION O CONVENIENCIA





MATRIZ INTERES VS PODER FARGO




PODER SOBREEL PROYECTO

BAJO
MEDIO
ALTO
INTERES SOBRE EL PROYECTO
A FAVOR
ESTRATEGIA:
La posibilidad de resolver los pasivos de la empresa parece cada vez más lejana.

Seguir en elmercado competente y evitar la bancarrota.

NORMAL

Lograr un creciente de volumen y participación de nuestras marcas.


EN CONTRA
La fusión entre las empresas competidoras deBimbo.

Evitar la expansión de las empresas competidoras locales debido a la situación de la empresa.


PODER: NIVEL DE AUTORIDAD
INTERES: PREOCUPACION O CONVENIENCIA