Intergeneraciones En Empresa Banco Nación
Páginas: 11 (2655 palabras)
Publicado: 26 de septiembre de 2012
TRABAJO FINAL – AÑO 2012
Brecha intergeneracional: ¿Cómo tienen en cuenta los directivos de las empresas las características de la llamada generación Y? ¿Qué perciben las generaciones más jóvenes acerca del liderazgo de sus directivos?
Aula: C
Profesor:
Grupo N°:
INDICE
Introducción…………………………………………………………..págs 3,4 y 5
MarcoTeórico………………………………………………………..págs. 6, 7, 8 y 9
Trabajo de Campo…………………………………………………………………………..
Transferencia………………………………………………………………………………….
Conclusiones…………………………………………………………………………………..
Bibliografía……………………………………………………………………………………..
INTRODUCCION
Cuando vemos una organización, podemos percatarnos de las diferencias que existen entre los individuosque las componen, mucho difieren en su personalidad, actitudes, pero aun así es probable observar contrastes mucho más profundos como son las distintas generaciones que las componen. Mientras los más adultos están en la etapa final de su carrera ya casi pasando a ser parte de la población pasivo, existen otros que recién se insertan, trayendo a las organizaciones nuevos cambios que generan unfuerte rechazo para los más antiguos.
Las nuevas generaciones muestran una apertura que contrasta con muchas de las culturas organizacionales actuales, que funcionan como micro mundos u organizaciones cerradas con baja interactividad con el exterior.
Los perfiles que hoy se requieren en las empresas y que pueden desarrollar una carrera más exitosa son aquellos que tienen la capacidad paramanejarse en situaciones muy diferentes. Se trata de un proceso de un dinamismo intenso que puede ser estresante, por lo que hay que tener mucho equilibrio personal.
Un estudio de Hay Group sobre la generación Y (nacidos en la década del 80) realizado entre 5.568 empleados de América del Sur refleja que 62 de ellos ocupan gerencias. Y el 18% del total tiene personas a cargo, lo que demuestra suvocación de liderazgo.
Con conocimientos tecnológicos y facilidad de adaptación a nuevas circunstancias, la falta de experiencia para enfrentar situaciones difíciles y liderar equipos les juega en contra y en ocasiones se les dificulta trabajar con profesionales mayores que ellos, que no ven con buenos ojos la llegada de un chico a la alta gerencial.
En conclusión la gestión de la diversidadgeneracional es un reto tanto para jefes jóvenes como para más adultos. En el caso de los jóvenes, la autoridad no está apalancada en los cargos, sino en la idoneidad y el profesionalismo.
Nuestro objetivo estará planteado en base a encontrar cuales son las acciones efectivas en materia de Recursos Humanos que pueden implementar las organizaciones actuales en la administración de estoschoques intergeneracionales que en muchos casos puede llevar en la perdida de eficiencia y eficacia para alcanzar las metas establecidos.
Como método de investigación relevaremos información de una entidad financiera del sector público a la cual tenemos acceso, lo que nos permitirá conocer que políticas de RRHH están siendo aplicadas en relación a nuestro tema “Brecha intergeneracional: ¿Cómo tienenen cuenta los directivos de las empresas las características de la llamada generación Y? ¿Qué perciben las generaciones más jóvenes acerca del liderazgo de sus directivos?” Posteriormente contrastaremos el marco teórico con lo acaecido en la realidad y podemos obtener nuestras propias conclusiones.
Nuestra organización a indagar es el “Banco de La Nación Argentina”, ente fundado el 26 deoctubre de 1891 por iniciativa del presidente Carlos Pellegrini. El banco fue creado debido a que el sistema financiero argentino se encontraba colapsado, y en ese momento era necesaria la promoción de la agricultura, la ganadería y diferentes actividades relacionadas con el modelo agro-exportador que se había iniciado en la Argentina a finales del siglo XIX.
El Banco de la Nación Argentina...
Brecha intergeneracional: ¿Cómo tienen en cuenta los directivos de las empresas las características de la llamada generación Y? ¿Qué perciben las generaciones más jóvenes acerca del liderazgo de sus directivos?
Aula: C
Profesor:
Grupo N°:
INDICE
Introducción…………………………………………………………..págs 3,4 y 5
MarcoTeórico………………………………………………………..págs. 6, 7, 8 y 9
Trabajo de Campo…………………………………………………………………………..
Transferencia………………………………………………………………………………….
Conclusiones…………………………………………………………………………………..
Bibliografía……………………………………………………………………………………..
INTRODUCCION
Cuando vemos una organización, podemos percatarnos de las diferencias que existen entre los individuosque las componen, mucho difieren en su personalidad, actitudes, pero aun así es probable observar contrastes mucho más profundos como son las distintas generaciones que las componen. Mientras los más adultos están en la etapa final de su carrera ya casi pasando a ser parte de la población pasivo, existen otros que recién se insertan, trayendo a las organizaciones nuevos cambios que generan unfuerte rechazo para los más antiguos.
Las nuevas generaciones muestran una apertura que contrasta con muchas de las culturas organizacionales actuales, que funcionan como micro mundos u organizaciones cerradas con baja interactividad con el exterior.
Los perfiles que hoy se requieren en las empresas y que pueden desarrollar una carrera más exitosa son aquellos que tienen la capacidad paramanejarse en situaciones muy diferentes. Se trata de un proceso de un dinamismo intenso que puede ser estresante, por lo que hay que tener mucho equilibrio personal.
Un estudio de Hay Group sobre la generación Y (nacidos en la década del 80) realizado entre 5.568 empleados de América del Sur refleja que 62 de ellos ocupan gerencias. Y el 18% del total tiene personas a cargo, lo que demuestra suvocación de liderazgo.
Con conocimientos tecnológicos y facilidad de adaptación a nuevas circunstancias, la falta de experiencia para enfrentar situaciones difíciles y liderar equipos les juega en contra y en ocasiones se les dificulta trabajar con profesionales mayores que ellos, que no ven con buenos ojos la llegada de un chico a la alta gerencial.
En conclusión la gestión de la diversidadgeneracional es un reto tanto para jefes jóvenes como para más adultos. En el caso de los jóvenes, la autoridad no está apalancada en los cargos, sino en la idoneidad y el profesionalismo.
Nuestro objetivo estará planteado en base a encontrar cuales son las acciones efectivas en materia de Recursos Humanos que pueden implementar las organizaciones actuales en la administración de estoschoques intergeneracionales que en muchos casos puede llevar en la perdida de eficiencia y eficacia para alcanzar las metas establecidos.
Como método de investigación relevaremos información de una entidad financiera del sector público a la cual tenemos acceso, lo que nos permitirá conocer que políticas de RRHH están siendo aplicadas en relación a nuestro tema “Brecha intergeneracional: ¿Cómo tienenen cuenta los directivos de las empresas las características de la llamada generación Y? ¿Qué perciben las generaciones más jóvenes acerca del liderazgo de sus directivos?” Posteriormente contrastaremos el marco teórico con lo acaecido en la realidad y podemos obtener nuestras propias conclusiones.
Nuestra organización a indagar es el “Banco de La Nación Argentina”, ente fundado el 26 deoctubre de 1891 por iniciativa del presidente Carlos Pellegrini. El banco fue creado debido a que el sistema financiero argentino se encontraba colapsado, y en ese momento era necesaria la promoción de la agricultura, la ganadería y diferentes actividades relacionadas con el modelo agro-exportador que se había iniciado en la Argentina a finales del siglo XIX.
El Banco de la Nación Argentina...
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