Interman
Páginas: 30 (7366 palabras)
Publicado: 29 de octubre de 2010
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|INTERMAN |
|DESARROLLO TESIS DE GRADO |
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|ALUMNO;DIANA EMILSE RODRIGUEZ FUENTES ANGELICA MARIA SANCHEZ |
|MARY LUZ RODRIGUEZ |
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PROFESOR: OSWALDO HEREDIA
|UNIVERSIDAD JORGE TADEO LOZANO ESPECIALIZACION GERENCIA DE RECURSOS|
|HUMANOS 3 SEMESTRE GRUPO 2 |
|16 DE JUNIO DE 2010|
INTRODUCCIÓN
Innovación es el preámbulo de un nuevo método de producción o metodología organizativa; es la introducción en el mercado de un nuevo bien o servicio, al cual los consumidores no están aun familiarizados.
Existen diferentes tipos de innovación según su aplicación o grado de originalidad;según su aplicación se subdivide en Productos, que como su nombre lo indica es la comercialización de un producto tecnológicamente distinto o mejorado, así, la innovación se da cuando las características de un producto cambian. Cuando ocurre un cambio significativo en la tecnología de producción de un producto o servicio se habla de Proceso, también ocurre cuando se generan cambios significativosen el sistema de dirección y/o métodos de organización. Otro tipo de innovación es la reingeniería de procesos, planificación estratégica, control de calidad, etc. Según su grado de originalidad se subdivide en Radical que son aplicaciones nuevas de una tecnología o combinación original de nuevas tecnologías e Incremental que introduce mejoras que se realizan sobre un producto, servicio ométodo existente.
El conocimiento e innovación son dos palabras claves en la búsqueda del éxito competitivo, el descontento con las estructuras organizativas tradicionales va en incremento, y no debe ser una sorpresa, las nuevas formas organizativas estarían dirigidas hacia el aprendizaje continuo, el desarrollo de las capacidades esenciales de las empresas y la flexibilidad, sin embargo laorganización burocrática constituye una barrera para la innovación y el aprendizaje organizativo, por cuanto inhibe la creatividad, la continua exploración y la transferencia de conocimientos entre las personas que forman parte de la organización.
Con el cambio tecnológico acelerado que caracteriza nuestras sociedades, se hace aún más urgente la necesidad de unos recursos humanos adecuadamenteformados y con capacidad para adaptarse y generar cambios en el entorno. Por tal razón, se desea enfocar la relación que existe entre la gestión humana y los procesos de creatividad e innovación de la empresa.
Al analizar la relación entre los recursos humanos y el desarrollo de la función innovadora en las organizaciones empresariales contemporáneas, es preciso considerar dos aspectos fundamentales.En primer lugar, cuáles son las características personales más adecuadas para alcanzar la eficiencia deseable en el proceso de desarrollo tecnológico; en segundo término, cómo deben gestionarse para alcanzar la máxima productividad del equipo humano.
La innovación está comenzando a generar ríos de tinta en todas disciplinas de la gestión de las organizaciones. Son el mercado, la demanda y los...
|INTERMAN |
|DESARROLLO TESIS DE GRADO |
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|ALUMNO;DIANA EMILSE RODRIGUEZ FUENTES ANGELICA MARIA SANCHEZ |
|MARY LUZ RODRIGUEZ |
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PROFESOR: OSWALDO HEREDIA
|UNIVERSIDAD JORGE TADEO LOZANO ESPECIALIZACION GERENCIA DE RECURSOS|
|HUMANOS 3 SEMESTRE GRUPO 2 |
|16 DE JUNIO DE 2010|
INTRODUCCIÓN
Innovación es el preámbulo de un nuevo método de producción o metodología organizativa; es la introducción en el mercado de un nuevo bien o servicio, al cual los consumidores no están aun familiarizados.
Existen diferentes tipos de innovación según su aplicación o grado de originalidad;según su aplicación se subdivide en Productos, que como su nombre lo indica es la comercialización de un producto tecnológicamente distinto o mejorado, así, la innovación se da cuando las características de un producto cambian. Cuando ocurre un cambio significativo en la tecnología de producción de un producto o servicio se habla de Proceso, también ocurre cuando se generan cambios significativosen el sistema de dirección y/o métodos de organización. Otro tipo de innovación es la reingeniería de procesos, planificación estratégica, control de calidad, etc. Según su grado de originalidad se subdivide en Radical que son aplicaciones nuevas de una tecnología o combinación original de nuevas tecnologías e Incremental que introduce mejoras que se realizan sobre un producto, servicio ométodo existente.
El conocimiento e innovación son dos palabras claves en la búsqueda del éxito competitivo, el descontento con las estructuras organizativas tradicionales va en incremento, y no debe ser una sorpresa, las nuevas formas organizativas estarían dirigidas hacia el aprendizaje continuo, el desarrollo de las capacidades esenciales de las empresas y la flexibilidad, sin embargo laorganización burocrática constituye una barrera para la innovación y el aprendizaje organizativo, por cuanto inhibe la creatividad, la continua exploración y la transferencia de conocimientos entre las personas que forman parte de la organización.
Con el cambio tecnológico acelerado que caracteriza nuestras sociedades, se hace aún más urgente la necesidad de unos recursos humanos adecuadamenteformados y con capacidad para adaptarse y generar cambios en el entorno. Por tal razón, se desea enfocar la relación que existe entre la gestión humana y los procesos de creatividad e innovación de la empresa.
Al analizar la relación entre los recursos humanos y el desarrollo de la función innovadora en las organizaciones empresariales contemporáneas, es preciso considerar dos aspectos fundamentales.En primer lugar, cuáles son las características personales más adecuadas para alcanzar la eficiencia deseable en el proceso de desarrollo tecnológico; en segundo término, cómo deben gestionarse para alcanzar la máxima productividad del equipo humano.
La innovación está comenzando a generar ríos de tinta en todas disciplinas de la gestión de las organizaciones. Son el mercado, la demanda y los...
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