intermedia vida muerte y trascendencia




I. Poner énfasis en lo positivo
Este tema se trata de lo importante que es ver las cosas positivamente y de cómo poder lograr eficiencia en los empleados como y cuando debemos actuar conforme a como desempeñan su trabajo.

Construir confianza, poner énfasis en lo positivo, NO en lo negativo.
Prestamos mucha atención cuando el empleado hace correctamente lo indicado para así premiarloy motivarlo para que siga siendo de mucha eficiencia dentro de la empresa
Lo importante en una empresa es que el supervisor o el jefe directo se concentren en el desarrollo de sus empleados para obtener buen resultado.
Otro aspecto importante es que los empleados sientan confianza o adaptación hacia la empresa o bien los jefes para que así trabajen de una manera correcta y armónica.
No siempreel empleado tiene la culpa de no realizar su trabajo eficientemente, también los jefes deben de actuar con inteligencia y ver si alguno está fallando, cuando los empleados se equivocan en ocasiones no muy comunes no es bueno que le tomes mucha importancia, es decir tampoco lo vas a dejar desapercibido pero debes recanalizar de nueva cuenta el trabajo para que haya un buen resultado.

Enconclusión el tema nos brinda la información necesaria para saber cómo tratar al personal de una empresa; hay muchos aspectos los cuales dan un resultado positivo.
Siempre debe haber respeto, confianza y dialogo para que allá una comunicación conforme y exitosa para la empresa en general.










II. Construir confianza, Enfatizar lo positivo, Cuando se cometen errores, recanalizar la energía.
En una empresa siempre tenemos que tener muy presente nuestras relaciones positivas, para que los empleados trabajen agusto y obtener buen resultado.
Muchas de las veces las personas no andan de buen humor y es necesario retomar un tiempo para tranquilizarse; en vez de exigirles más o presionarlos demasiado.
Mientras más énfasis pongamos en lo positivo, más confían en nosotros ymejor es su trabajo.
Debes saber cómo motivar a los demás, Ésa es su función como líderes.
Un método para motivar a los demás es actuar con las verdades sencillas y profundas. Cuando regresen hoy a su trabajo, creo que van a comenzar a prestar atención a sus interacciones con los demás de una manera completamente nueva, una manera que les ayudará a entablar relaciones positivas, incrementar laenergía de quienes los rodean y mejorar su desempeño laboral. Incluso puede contribuir a que sean mejores jefes o trabajadores.
Todo depende de en qué se enfoquen.
Lo que necesitamos como gerentes, directores de equipo etc., es saber cómo enfocarnos en las cualidades brillantes, nobles y maravillosas de las personas con quienes trabajamos.
Para motivar a la gente y crear una organización o undepartamento de primera categoría es preciso saber cómo administrar la energía de los demás.

III. Puntos fundamentales del desempeño:
1. Activador: Lo que pone en marcha el desempeño.
2. Comportamiento: El desempeño que se da.
3. Consecuencia: Su respuesta al desempeño.
El primer punto: un Activador es una serie de instrucciones, una experiencia de capacitación... o incluso un jefeque les grita. Los Activadores más usuales son las metas. Es bueno que allá comunicación y dejar opinar a todos porque se deben plantear metas, pero con gritos e insultos nunca va a resultar. Siempre verán que cuando se comparan todas las metas casi siempre son diferentes.
Muchas veces ni siquiera se parecen. Es ahí cuando te das cuenta que no podemos pensar igual nunca.
Ésa no es una maneramuy eficaz de dirigir o ser dirigido porque nunca van a salir de acuerdo.
Segundo punto: este punto es sobre el comportamiento para esto debes observar muy bien las actitudes del trabajador para así poder cambiar las cosas malas y mejorar siempre si no sucede el punto uno y este segundo no podrá llegar el tercero y más importante.
Tercer punto: son las consecuencias dependen de cómo realizaste...