Intermediacion







Alumnos:
Ayala Padilla Roberto Mauricio
Castillo Johnson Fatima Guadalupe
Eguizabal Erroa Fausto Marcelo
Lucy Nalvarte
Hernández Rodríguez Liliana Elizabeth Hr100410

Catedrático:
Gladis Maritza Tobar

Materia:
Intermediación Turística II

Tema:
Análisis comparativo del modelo de negocios
Aula:
E 26

Fecha de entrega:
Sábado 9 de agosto de 201
INTRODUCCION

Losmodelos de negocios son esenciales para comprender por qué una determinada empresa funciona de determinada manera y cómo ésta agrega valor en una determinada industria y/o mercado.
La industria de los TTOO (Tour Operador) se remonta a los años 50 en los países centro Europeos, que solían utilizar hoteles vinculados empresarialmente a ellos.
Como tipo de vuelo, utilizaban el vuelo charter, deesta manera se obtenían precios mucho más reducidos a los de aquel momento: vuelos regulares con precios o tarifas caras.
Sucedió después de la Guerra Mundial, muchos pilotos y aviones militares experimentados se dedicaron al turismo.
Originó, el nacimiento de los vuelos programados (gracias a las compañías que tenían participación en hoteles) los cuales promovieron un tipo de viaje económicoadaptado a la clase media industrial Europea.Este tipo de personas disfrutaban de unas vacaciones retribuidas y tenían ganas de viajar, los bajos precios desencadenaron el turismo masivo.
Los primeros viajes fueron de “Sol y Playa”, a playas mediterráneas y bastante más adelante se continuó con los viajes culturales.
A mediados de los años 70, aparecieron las vacaciones de invierno y los grandesviajes intercontinentales, potenciados por la bajada de tarifas de las compañías aéreas











1. GRUPO TUI AG
TUI AG (Touristik Union International) es una empresa alemana presente principalmente en el sector turístico.
Originalmente, TUI era solamente un grupo industrial y de transportes llamado Preussag AG, pero a mediados de los años 1990, la empresa decidió invertir en elturismo. Para conseguirlo, las actividades industriales de la sociedad fueron liquidadas para poder comprar agencias de viajes, como la francesa Nouvelles Frontières.
Actualmente es el mayor grupo del sector del turismo a nivel mundial, estando presente en toda la Unión Europea (UE). TUI posee agencias de viajes, agencias receptivas, hoteles, compañías aéreas, barcos de cruceros y operadoresturísticos. Además, es una importante compañía marítima de portacontenedores (la 5ª a nivel mundial).
En números, TUI posee:
Aproximadamente 3.500 agencias de viajes
79 operadores turísticos en 18 países
7 líneas aéreas con 155 aviones
37 agencias de recepción en 31 países
12 cadenas hoteleras en 28 países con 285 hoteles y más de 163.000 camas
10 barcos de cruceros
30 millones de clientes en 20países
48.000 trabajadores

Estrategias de Negocio
TUI Travel es una compañía internacional española con presencia en 58 países que ofrece a sus clientes servicios vacacionales y de ocio que van desde la organización de safaris hasta circuitos, cenas, etc.
Se trata de una empresa polivalente y con capacidad de adaptación rápida a los cambios que demanda el mercado, y que apuesta por ladiversificación con el fin de tener un mejor control de sus negocios.
Su evolución y es­trategia de expansión consiste en añadir nuevos mercados a través de nuevos canales de distribución, y en crear e innovar en nuevos productos. Las razones que les hicieron valorar la internacionalización fueron:
Posibilidad de tener un alto crecimiento en ventas.
Acceso a nuevos productos y negocios que pordefinición tienen que ser internacionales.
Mayores márgenes.
Necesidades del modelo de negocio.
Economías de escala.
Dar respuesta al cliente, que pide servicio en otros países.
Diversificar riesgos

Para lograr su objetivo se fundamentaron en modelos de negocio ya existentes que fue­ron adaptando a sus propias necesidades.
Las claves del éxito del proceso de internacionali­zación de Tui...