Intermon Oxfam

L. ADE Dirección Estratégica II

Índice:

1. Introducción. ........................................................................................................................3 1.1. Motivos de elección de la empresa.........................................................................3 1.2. Descripción de laempresa......................................................................................3 2. Planificación y control. ........................................................................................................7 2.1. Sistemas/procesos utilizados. .................................................................................7 3. Estructuraorganizativa.........................................................................................................9 3.1. Descripción de la estructura organizativa...............................................................9 3.2. Integración de la estructura organizativa..............................................................10 3.3. Descripción de puestos de trabajo. .......................................................................11 4. Recursoshumanos..............................................................................................................12 4.1. Descripción de la estructura de RR.HH................................................................12 4.2. Descripción de las políticas de RR.HH. ...............................................................13 5. Conclusiones......................................................................................................................15 6. Bibliografía.........................................................................................................................16 7. Anexos................................................................................................................................17

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1. Introducción.
1.1. Motivos de elección de la empresa. El motivo por el cuál hemosseleccionado Intermon Oxfam, ha sido por aportar/tratar valores sociales en un contexto de visión empresarial como es la dirección estratégica. De esta manera podremos conocer más a fondo como se planifican e implementan estrategias con el fin de salvaguardar la continuidad de una organización sin ánimo de lucro. Por otro lado, al tratarse de una ONG consideramos desde el principio que dispondráuna información más accesible que una empresa con ánimo de lucro.

Nuestro trabajo se centrará en el departamento de Comercio Justo ya que compone la visión más empresarial de la organización, y trataremos de dar a conocer tanto la estrategia de la empresa como su implantación para conseguir los objetivos estratégicos.

1.2. Descripción de la empresa. a) Breve descripción e historia. IntermonOxfam es una organización no gubernamental que nació en 1956 con el reto de lograr que las personas de los países pobres tengan una vida digna y salgan adelante por sí mismas. La organización cree que la pobreza puede erradicarse, ya que ésta es consecuencia de la injusta distribución y la falta de acceso a recursos, así como la vulneración de los derechos de las personas y los pueblos. Por ello,tratan de ofrecer a las personas y comunidades más pobres oportunidades de desarrollo. Intermon Oxfam basa su actividad en cuatro pilares básicos: Proyectos de desarrollo y cooperación en determinados países con dificultades. Acción humanitaria en situaciones de emergencia. Comercio justo. Campañas de concienciación en países desarrollados. En particular con el comercio justo, Intermon Oxfam apoyaa 113 grupos productores de África, América Latina y Asia, ofreciéndoles las herramientas y la asistencia técnicas necesarias para que se incorporen al mercado internacional. Los ingresos de comercio justo suponen un 14% del total de facturación de la empresa. A nivel económico suma un total de 5.600.000 € aproximadamente. Para realizar todo esto, Intermon Oxfam cuenta con un equipo operativo...