INTERNA

INTERNA:
DEBILIDADES: (-)
FORTALEZA: +















Poco Motivación al Personal
Insuficiente Mobiliario
Cargo no acorde con la Profesión
Evaluación deficiente
El personal no es Cuidadoso con elmanejo de Bienes, Equipos, Herramienta y Maquinarias
Adiestramiento y Talleres de Aprendizajes al Trabajador del Ministerio.
Trabajo en Equipos
Buena Relación entre Jefe y
subalterno.
BuenosProfesionales y Técnicos en el Ministerio
Atención al Publico Corte y Diligente Oportuno y Satisfactorio
Buen Compañerismo
Excelente Equipos Tecnológico.


OPORTUNIDADES: +
Estrategias (DO)
Estrategias (FO)Fácil acceso al Transporte
Modulo de Salud
Buenos Estacionamiento
Buen Infraestructura
Servicios Bancario
Servicios Recreacional
Buenas Tecnología
Cumple con la Leyes y Reglamento establecido con laLey.
Planificar y Organizar Mejoras en el Trabajo.
Realizar Estrategias Para Evaluar Al Personal Del Ministerio
Establecer Reglas al Personal en el Buen Manejo de Bienes,Equipos,Herramienta y Maquinariasen el Ministerios.



Conservar el buen desempeño de la empresa
Aprovechar la competitividad del personal para adquirir buenos Prestigio al Ministerio
Optimización de los Procedimientos mediantebuenas relaciones de Trabajo.
AMENAZAS: (-)
Estrategias (DA)
Estrategias (FA)
No hay Seguridad
Falla de Iluminación Electricidad.
Carente de Servicio de Agua.
El Personal no Cumple con el HorarioEstablecido por Ministerio.
Mal Uso de los Equipos y Maquinarias asignado.
Realizar Estrategias para Motivar al Personal Adscrito al Ministerio
Realizar Charlas para Informar el buen uso de Equipos yMaquinas.
Realizar con los directivos juntas continuas para elaborar planes para el crecimiento de la empresa
Mejorar la calidad de los servicios desarrollando un programa de capacitación
Establecer unsistema de Control Interno, tomando en cuenta el Recurso Humana y Bienes Nacionales Para lograr los Objetivos Asignado.



Cuadro de resultados.


Objetivo

Estrategias
Políticas
DO
Incrementar las...