Internacionalizacion de la Empresa









NOMBRE: JOSUE EMMANUEL PAZZONI VERAMENDI
CICLO: V
CURSO: MARKETING INTERNACIONAL



"Año de la Integración Nacional y el Reconocimiento de Nuestra Diversidad"


INDICE




Introducción al tema
Desarrollo del contenido:
Tema:
Internacionalización de la Empresa
1. Proceso de la Internacionalización de una empres
2. Proceso deentrada a la Internacionalización
2.1 Mercados
2.2 Estrategias
2.3 Organización
2.4 Etapas
3. Visión del Futuro y predisposición al aprendizaje
4. Globalización y Estrategia
5. Estrategia mercantil básica

Conclusiones
Fuentes de Información bibliográfica





INTRODUCCIÓN


La mayoría de las empresas que se deciden internacionalizarse adoptan el viejo esquema de prueba yerror.
La decisión sobre que y cuantos mercados abordar, como entrar en ellos, el tipo de organización, son decisiones que requieren de análisis riguroso de índole estratégico.
Vender en el exterior puede disminuir sus utilidades e implica riesgos que no ocurren en el mercado nacional.
Ser internacional resulta costoso, por que el objetivo no es ser más grande si no mejor.
La meta de una empresa alser internacional es obtener ventajas competitivas que le permitan superar a la competencia
La empresa al iniciar el proceso de internacionalización debe preguntarse
Por el hecho de ser internacional
1- A mi empresa le irá mejor
2- Va a mejorar nuestra posición en el mercado
3- Que ventajas competitivas en el mercado
Podemos alcanzar
La empresas que han sido exitosas tienen el merito devisualizar desde el inicio del proceso las metas esperadas.







INTERNACIONALIZACION DE LA EMPRESA

La internacionalización empresarial es el proceso en el que la compañía crea las condiciones para preparar la salida al mercado internacional, es la posibilidad de insertarse en dicho mercado o ampliar la vinculación al mismo.
Para hablar de un proceso de internacionalización primero sedebe articular la dinámica organizacional interna de la compañía, la estrategia y la filosofía de la institución en función de ese mercado exterior; salir a los mercados internacionales no debe ser un incidente, no debe ser una decisión circunstancial resultado de un tiempo de crisis, sino una decisión planeada estratégicamente que ayude al desarrollo de la empresa.
Una pyme puede crearcondiciones para poderse adaptar, entrar y permanecer en un mercado internacional.
Abrir brecha en los mercados internacionales implica reconocer que hay diferencias entre la participación de una empresa en el mercado local, territorial o nacional y la participación en los negocios internacionales. Este reconocimiento de diferencias implica que se valoren algunas variables o criterios que sonfundamentales y que pueden trazar las posibilidades de éxito o fracaso de una empresa en el mercado internacional.
Hay unos costos de penetración de estos mercados, negociar en el exterior requiere búsqueda de mercados, clientes, realizar contactos, involucra costos en recursos de personal, viajes; hay que tener en cuenta estos costos iniciales de abordaje en nuevos nichos. Además en el mercadointernacional generalmente se incurre en la vinculación de diferentes medios de transporte (marítimo – aéreo) que son los costos logísticos.
Hay dos variables fundamentales en la internacionalización de la empresa, las diferencias normativas y el tema cultural, es posible que entre un país y otro los requisitos sanitarios, ambientales, normas técnicas y reglamentaciones de los productos difieran.Respecto a lo cultural, realmente interactuar con otro país no solo afecta el que se tenga que hablar en otra lengua sino en que la contraparte dentro de la negociación refleje otros hábitos de comportamiento, que en el otro país comprendan de manera diferente un negocio, la generación de confianza, etc. El extranjero puede tener valores y comportamientos culturales diferentes, sin embargo muchas...