Internacionalizacion De Nestle

INTERNACIONALIZAR LA EMPRESA

* 13. Entorno Empresarial
* 14. INTERNACIONALIZACI Ó N DE LA EMPRESA: DEFINICI Ó N Y DELIMITACI Ó N CONCEPTUAL corporativa de crecimiento por diversificaci ó n geogr á fica internacional, a trav é s de un proceso evolutivo y din á mico de largo plazo que afecta gradualmente a las diferentes actividades de la cadena valor y a la estructura organizativa dela empresa, con un compromiso e implicaci ó n creciente de sus recursos y capacidades con el entorno internacional, y basado en un conocimiento aumentativo.
15. COMO HACER LAS EMPRESAS GLOBALES Si la organizaci ó n posee una estrategia aut é nticamente global, se puede decir que est á en condiciones de competir tanto local como regionalmente, y en cualquier mercado en el que se interese y pongaal servicio sus productos. Lo que debe realmente poseer la empresa para lograr introducirse a este mercado es: Poseer un producto. Adquisici ó n de nuevos activos y no solo de los insumos b á sicos para su producci ó n. Condiciones ó ptimas para penetrar el mercado. Poder financiar la infraestructura. Poseer la capacidad de competir tanto en activos como en productos. Dotar a las funciones deorientaci ó n global, aunque su alcance sea local.

Estrategias
1. Exportaciones
2. Inversión directa
3. Joint Venture o conversiones con socios locales o extranjeros
4. Licencias
5. Mediante franquicias, contratos de administración y o de producción.
Internacionalización
La economía mundial se encuentra actualmente en uno de los momentos de mayor dinamismo y cambio. Launificación de los mercados, la estandarización de los productos, la homogeneización de los gustos y las necesidades de los consumidores en el mundo desarrollado, los nuevos canales de comunicación, distribución y venta, y la cantidad y calidad de productos y servicios existentes, marcan una tendencia que lleva a la internacionalización de las empresas.
La internacionalización de la empresa sepuede definir como el conjunto de actividades que la empresa desarrolla fuera de los mercados que constituyen su entorno geográfico natural.

Razones de la Internacionalización:
1. Seguir creciendo en su sector, dado que el mercado interno se ha quedado pequeño
2. Aprovechar la capacidad ociosa de fabricación
3. Exportar porque el mercado externo es el mercado natural por escasez deestos productos
4. Diversificar el riesgo de operar en un solo mercado
5. Ganar prestigio en el mercado interno
6. Compensar una crisis en el mercado interno
7. Acceder a un mercado más grande (mayor volumen) y así poder competir en un sector donde otras firmas obtienen economías de escala a nivel mundial
8. Ganar competitividad al luchar con competidores más eficientes
9.Por la dura competencia en el mercado interno o como reacción ante el ataque de un competidor internacional que amenaza su posición
10. Porque el mercado internacional es más rentable
Ventajas de la Internacionalización:
Economías de Escala
_Obtener un mayor grado de especialización
_Mejorar la gestión de la empresa en general
(Perfeccionamiento del marketing, incorporación
tecnológica)._Dispersión del riesgo o diversificación de la demanda,
haciéndola más estable.
_Defensa del mercado interior.
Producción
* Utilizar toda la capacidad productiva
* Economías de escala
* Ventaja Competitiva
* En los factores de producción (mano de obra, materias primas o energía)
* Racionalización óptima de la producción
Comercialización
* Acceso a un mercado másamplio
* Estabilidad en las ventas
* Proximidad al cliente
* Mejora de la imagen (interna y externa)
* Eliminación de barreras culturales
* Supresión de barreras proteccionistas
* Eliminación del coste del transporte internacional
* Reacción frente a la competencia
Finanzas
* Diversificación de riesgos
* Compensación de resultados
* Acceso a la financiación...