Internacionalizacion

1.2.1.
ESTRATEGIA MERCANTIL BÁSICA
Se logra a partir de la definición del negocio, cuyos principales parámetros comprenden los tipos de cliente y los diferentes tipos de productos y servicios quese ofrecen.
Componentes
1-Tipos de producto o servicio a ofrecer
2-Tipo de clientes a satisfacer
3- Mercados geográficos a atender
4- Fuentes principales de ventajas competitivas sostenibles
5-Estrategia funcional para cada una de las actividades sostenibles
6- Actitud competitiva seleccionando los competidores a enfrentar
7- Estrategia de inversión

ESTRATEGIA INTERNACIONAL
Expansiónmás allá de su mercado nacional, debe internacionalizar su estrategia mercantil básica.

ESTRATEGIA DE GLOBALIZACION
Los aspectos de la estrategia a globalización resultan del análisis de lascondiciones déla industria y de los impulsores de la globalización industrial, sus costos y beneficiosy entendiendo la manera en que se puede aplicar una estrategia gomal utilizando las palancas deestrategia global.

¿Qué lleva a una empresa a expandirse en el mercado internacional?
Las principales causas o factores serían los siguientes:
1. La ventaja competitiva de algunos países: Hay países concostes laborales y fiscales. Esto atrae mucho a las empresas porque se ahorran una gran cuantía de dinero en la producción de su producto. También está el caso de países que pueden ser atractivos porsu gran capacidad tecnológica y de desarrollo que permite a las empresas hacer productos diferenciados.
2. La evolución de la tecnología: Condiciona el tamaño mínimo eficiente de la empresa.
3.La diferenciación de los productos: La demanda internacional es más homogénea porque al estar tan segmentado el mercado, pueden haber segmentos de mercado muy parecidos en distintos países por lo quees aconsejable establecerse en ese país.
4. La disminución del ciclo de vida del producto: En los sectores industriales con ciclo de vida de producto corto, sobre todo empresas de alta tecnología,...