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ALIANZAS Y REDES ESTRATEGICAS



DOCENTE:

BENAVIDES MEDINA, AUGUSTO

CURSO:

GESTION INTERNACIAL DE EMPRESAS II

ALUMNAS:
CHOTA URQUIA, VILMA
MENDZA COBA, LOURDES




INTRODUCCION
Las grandes empresas se forman con un gran capital, una gran idea y buena administración sin embargo, en el mundo de los negocios actuales, esto no basta , se necesita de mucho mas para podertener éxito en cualquier empresa, siendo imperativa la administración estratégica, que es la que determinara que la empresa sea competitiva y pueda subsistir. La planeación estratégica involucra a toda la organización, desde el personal de limpieza hasta la lata dirección, el administrar correctamente los recursos y administrar bien los procesos y decisiones es fundamental para la supervivencia decualquier organización, ya sea chica, mediana o grande. Año con año las empresas gastas millones de dólares en las estrategias que establecen para lograra sus objetivos, dejando claro que es el punto más importante para gestionar en una empresa. Dentro de la planeación estratégica se encuentran grandes decisiones como la creación de una alianza estratégica o la unión a una red empresarial. Por muypequeño que parezca, estas dos acciones pueden representar un dolor de cabeza o un gran acierto para la organización. Se recopilara y analizara la información más actual sobre las alianzas estratégicas y las redes empresariales, que si bien son dos conceptos diferentes, comparten muchas similitudes por las que podrían llegar a ser confundidas. Además se profundizará en las características yclasificaciones que existen en cada una de estas decisiones estratégicas








ALIANZAS Y REDES ESTRATEGICAS

ALIANZAS ESTRATEGICAS:
Son acuerdos cooperativos en los que dos o más empresas se unen para lograr Ventajas Competitivas, que no alcanzarían por sí mismas a corto plazo sin gran esfuerzo
Es un entendimiento que se produce entre dos o más actores sociales Diferentes, quienesgracias al diálogo y a la detección de objetivos de
Consenso, pueden definir un Plan de Acción conjunto para lograr beneficios de mutua conveniencia.
Cooperación entre entes públicos, privados y organizaciones cívicas, cuya fortaleza radica en los aportes complementarios que cada uno hace, para alcanzar un objetivo común acordado por todos.

Tipología económica de las alianzas empresarialesExisten dos grados sucesivos: el consorcio y el grupo.
Consorcio (Horizontal): Son las agrupaciones de empresas que tienden a organizar el mercado de sus productos, no luchando en competencia, sino organizando esa misma competencia.

Grupo: En estas uniones no se persigue el dominio de un mercado, sino robustecer la eficacia de las empresas, y garantizar sus beneficios por medio de unaorganización racional. Holding

Tipología jurídica
Sin pérdida de personalidad jurídica. Cuando la unión de empresas no conlleva la pérdida de la personalidad de estas, así se cree o no un ente nuevo, en el que se personifique la unión. Existen dos clases: Uniones estables: en la que la unión tiene carácter estable o duradero, incluso indefinido Uniones temporales: es de carácter transitorio o temporaly limitado.

Con pérdida de personalidad Jurídica: Implica la pérdida, de la autonomía jurídica de todas o la mayoría de las empresas agrupadas, existen dos clases: por absorción, y por fusión. Por fusión (creación): tiene lugar la pérdida de personalidad jurídica de las empresas asociadas, surgiendo otras nuevas empresas con personalidad propia. Por absorción: se refiere cuando algunas de lasempresas asociadas se une a otra empresa, preexistente, que conserva su propia y anterior personalidad.

Tipos de Alianzas: alianzas de mercadotecnia, de producto y de investigación y desarrollo.
Alianzas de mercadotecnia
Este tipo de alianzas utiliza el sistema de distribución de una compañía para incrementar las ventas de un socio que provee un producto o servicio, pero carece de un...