Internacionalización Empresarial

Internacionalización de empresas

El Proceso de

Internacionalización
de Empresas

Arnoldo Araya Leandro
ararle@yahoo.com
Asesor y consultor con más de más 24
años de experiencia en auditoría y
finanzas. Conferencista internacional.
Profesor ITCR, UCR, entre otras.
Estudiante del Programa de Doctorado
en Dirección de Empresas de la
Universidad de Valencia, España.
Master enAdministración de Empresas,
Contador Público Autorizado,
Licenciado en Administración de
Empresas.

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TEC Empresarial Vol.3, Ed.3, 2009

LA INTERNACIONALIZACIÓN
DE EMPRESAS: DEFINICIÓN
Y OBJETIVO
Bajo el enfoque estratégico, la internacionalización de empresas es el resultado de la adopción de una serie de estrategias en las que se consideran tanto
los recursos y capacidades de la empresacomo las oportunidades y amenazas del
entorno. La internacionalización de empresas consiste en el proceso por el cual

una empresa participa de la realidad de
la globalización, es decir, la forma en
que la empresa proyecta sus actividades,
total o parcialmente, a un entorno internacional y genera flujos de diversos
tipos (comerciales, financieros y de conocimiento) entre distintos países.Dado lo anterior, el proceso de internacionalización empresarial debe responder las siguientes preguntas: ¿por qué
se internacionaliza la empresa?, ¿cuál es
el proceso para llevarlo a cabo?, ¿cómo

Internacionalización de empresas
se internacionaliza? y ¿dónde puede
localizar sus actividades en el exterior?
(Galán, Galende, González, 2000). A
partir de estos cuestionamientos la presenteinvestigación bibliográfica tiene
como objetivo principal mostrar el proceso que deben seguir las empresas con
el fin de internacionalizarse.
No hay un único camino para que
una empresa empiece a tener actividad
internacional. Lo que sí encontramos es
una posible senda que nos marca distintas opciones en función del control
que tiene la empresa en su actividad exterior, el riesgo que asumey los recursos
que emplea en su expansión internacional.
El siguiente gráfico explica las distintas opciones:

Control

mica e incluye la estrategia de modo
de entrada de dimensiones y selección
del mercado internacional. Estas dos
dimensiones representan las decisiones
estratégicas fundamentales en relación
con la internacionalización de una firma (Buckley, 1995).
Los objetivos deinternacionalizar
una empresa son (Canals, 1994):
• Apertura de nuevos mercados.
• Costes de producción más bajos.
• Una estructura de la producción
y la distribución de la empresa más
eficiente.

de dar respuestas ante la heterogeneidad de las situaciones observadas en
la internacionalización de la empresa.
Es en este contexto donde emergen las
aportaciones gradualistas de la EscuelaEscandinava.
Desde un enfoque microeconómico, al tomar como punto de partida la
empresa, el denominado Paradigma de
las Etapas de Desarrollo Internacional,
propuesto por diversos autores pertenecientes a la Escuela de Uppsala (Johanson y Wiedershein, 1975; Johanson y
Vahlne, 1977, 1990; Vahlne y Nordström, 1993), plantea que el proceso de
internacionalización de una empresa es
EL PROCESO DEun compromiso gradual de la misma
INTERNACIONALIZACIÓN
con los mercados internacionales.
DE EMPRESAS
Como hipótesis principal, el
modelo postula que las empresas
Compromiso de Recursos
comienzan sus operaciones inFilial de
ternacionales cuando su tamaño
producción
Filial de ventas
todavía es reducido, pero se expanden siguiendo las pautas de
Empresa mixta
Empresa mixta
comercial
unaestrategia de crecimiento
Flexibilidad
de producción
empresarial hacia los mercados
Franquicias
Licencias
Empresa de montaje
“psicológicamente” más próxiExportación directa
mos (Johanson y Vahlne, 1990).
(Delegaciones)
Exportación directa
De acuerdo con esto, podemos
(Agentes distribuidores)
señalar cinco pasos para la interExportación indirecta
nacionalización:
Riesgo

Fuente:...