Internacionalización

Tema 1 MACROENTORNO

1.1 Internacionalización

La internacionalización de la empresa se puede definir como el conjunto de actividades que la empresa desarrolla fuera de los mercados que constituyen su entorno geográfico natural.

Razones de la Internacionalización:

Seguir creciendo en su sector, dado que el mercado interno se ha quedado pequeño
Aprovechar la capacidad ociosa defabricación
Exportar porque el mercado externo es el mercado natural por escasez de estos productos
Diversificar el riesgo de operar en un solo mercado
Ganar prestigio en el mercado interno
Compensar una crisis en el mercado interno
Acceder a un mercado más grande (mayor volumen) y así poder competir en un sector donde otras firmas obtienen economías de escala a nivel mundial
Ganar competitividadal luchar con competidores más eficientes
Por la dura competencia en el mercado interno o como reacción ante el ataque de un competidor internacional que amenaza su posición
Porque el mercado internacional es más rentable

Ventajas de la Internacionalización:

Producción
Utilizar toda la capacidad productiva
Economías de escala
Ventaja Competitiva
En los factores de producción (mano deobra, materias primas o energía)
Racionalización óptima de la producción
Comercialización
Acceso a un mercado más amplio
Estabilidad en las ventas
Proximidad al cliente
Mejora de la imagen (interna y externa)
Eliminación de barreras culturales
Supresión de barreras proteccionistas
Eliminación del coste del transporte internacional
Reacción frente a la competencia
Finanzas
Diversificaciónde riesgos
Compensación de resultados
Acceso a la financiación internacional
Planificación fiscal internacional
Recursos Humanos
Aprendizaje
Experiencias aplicables al mercado nacional

Obstáculos en el proceso de Internacionalización:

Obstáculos financieros
Falta de adecuados créditos a la exportación
Volatilidad de los tipos de cambio
Obstáculos comerciales
Desconocimiento deoportunidades comerciales
Difícil acceso a compradores potenciales en el extranjero
Falta de contactos y de conocimiento de la forma de actuar en el mercado de destino
Obstáculos logísticos
Elevados costes de los transportes, de la coordinación y del control, que se acentúan cuanto más lejos se encuentre el país elegido
Obstáculos culturales
Idioma
Gustos, costumbres y tradicionesRestricciones legales impuestas por los gobiernos
Barreras arancelarias: derechos aduaneros
Barreras no arancelarias: controles de calidad, sanidad, especificaciones técnicas, normas de seguridad, etc.
Obstáculos en la inversión directa impuestos por los gobiernos
Controles a la propiedad de la empresa
Restricciones para la repatriación de beneficios
Obligación de fabricar productos con contenido localObligación de contratar a mano de obra del país y limitar el número de empleados extranjeros

Lo normal es que la transformación de una empresa nacional en internacional se realice mediante un proceso gradual, en el cual el grado de compromiso de la empresa crece conforme se incrementa su conocimiento del mercado externo y de las variables inherentes al propio proceso.

En consecuencia, laexpansión internacional de una empresa supone un proceso a través del cual, en un primer momento, ésta instala fuera de sus fronteras aquellas actividades de la cadena de valor más próximas al cliente final –exportaciones- para, a partir de ahí, comenzar a progresar en su internacionalización asumiendo mayores grados de compromiso –como pueden ser las inversiones directas

1.2 Globalización

Laglobalización es un proceso económico, tecnológico, social y cultural a escala planetaria que consiste en la creciente comunicación e interdependencia entre los distintos países del mundo uniendo sus mercados, sociedades y culturas, a través de una serie de transformaciones sociales, económicas y políticas que les dan un carácter global. La globalización es a menudo identificada como un proceso...