Internalizacion De La Empresa Familiar

Índice

CONTENIDO # PAGINA

INTRODUCCION…………………………..……………………………………………….3

CONTENIDO…………….…………….………………...……….…………………………4

CONCLUSIONES…………………………….…………...….…….………………….……8

RECOMENDACIONES…………………………...…………………………………………………9

BIBLIOGRAFIA…………………………………………..….………………….………….………10

ANEXOS………………………………….…………….…….…………….…………….…………11
 
INTRODUCCION
Las empresas familiares por logeneral, comienzan cuando todo empresario decide empezar su empresa sin alcanzar a visualizar las implicaciones que esta nueva actividad tendrá sobre su vida familiar, a largo plazo. Sin embargo, el grupo empresarial empieza a crear un coctel, con mucha rapidez, que puede llegar a ser explosivo, en el cual se combinan: la empresa, la familia y la propiedad.
La gran dificultad reside en que laempresa empieza a absorber recursos del ámbito familiar, no solo en términos financieros y/o de espacio físico y/o de garantías de tipo familiar sino, y sobre todo, de tiempo del líder empresarial que, al requerir gran dedicación para el inicio de la empresa y para lograr pasar la etapa de supervivencia, debe utilizar, para los propósitos de la empresa, muchas horas de las que en forma habitualdedicaba a su grupo familiar. En consecuencia, traslada a esta los problemas y los éxitos que logre en aquella.
Tarde o temprano aparecen otras situaciones que continúan el proceso de interacción de los tres factores, originados por la participación de familiares en la gestión de la empresa: cónyuges, hijos, parientes políticos o cualquier otro. Este proceso no solo afecta la estructura y el estiloadministrativo de la empresa sino también las relaciones familiares y, claro está, la empresa.
Por último, las empresas familiares se ven enfrentadas con el problema más grave de este coctel: la sucesión, tanto de la dirección como de la propiedad, en la cual de nuevo la familia interviene en forma drástica.
Estos hechos, en la perspectiva empresarial, exigen que el naciente grupo tenga unaperspectiva de empresa familia e incluya estas variables en todos procesos de planificación empresarial y familiar, con el propósito de que esté listo a resolver la interacción de los elementos ya mencionados en una forma positiva; y que no le suceda lo que, históricamente, le ha pasado a muchas empresas: el “coctel molotov”. Este origina una explosión y un fracaso no solo de la empresa, sino muchasveces de la familia.
Las empresas de familia se crean sobre bases de necesidad, confianza y amor entre sus miembros. El recurso más importante que tiene el empresario familiar, es su familia, que provee empleados, ideas, energía, recursos y motivación para trabajar con mucho esfuerzo en pos del éxito.  
INTERNALIZACION DE LA EMPRESA FAMILIAR
La internacionalización de la empresa familiar esun proceso de profundas transformaciones. Este cambio exige asumir riesgos, abrir la cultura de la empresa, y una enorme capacidad de aprendizaje. Esto no surge de forma espontánea sino que requiere planificación y liderazgo. Este será el reto de muchas empresas familiares en los años venideros.
Muchas de las más prestigiosas empresas que se han internacionalizado efectivamente son familiarescomo Ford, Samsung, Hyundai, etc. y al igual que ellas muchas otras, no necesariamente grandes, están experimentando procesos similares y ven en la internacionalización un paso importante en la evolución de su empresa, especialmente como una forma de facilitarle empleo a miembros familiares que están disponibles. En algunos casos la internacionalización se convierte en una necesidad, y en el largoplazo como la única condición para asegurar la sobrevivencia del negocio por lo que se hace trascendental para la familia empresaria identificar aquellos factores específicos que le permitirán influenciar ("familines") de forma efectiva el comportamiento de la empresa permitiéndole explotar exitosamente su proceso de crecimiento en mercados foráneos, bajo el entendido que tal proceso requiere de...