Internalizacion de las empresas

ESTRATEGIA DE DIVERSIFICACION

Pregunta 1: Para cada decisión de ampliación de la gama de productos de Viscofan, indica si se trata de diversificación relacionada o no relacionada y analiza cuáleshan sido las razones para la llevarla a cabo.
En el momento de su creación, Viscofan se dedicaba solo a la producción de tripas celulósicas. Pero despues decidió diversificarse de manera relacionadao no relacionada. Las estrategias de diversificación han sido las siguientes:
 Adquisición de IAN permitió a la empresa entrar en el mercado de la elaboración de las conservas vegetales(espárragos, tomates..) : por eso nueva gama, nuevo mercado : Viscofan puede aumentar su variedad de productos. No existe sinergias entre ambos productos, por lo que se trata de una diversificación norelacionada.

 Adquisición de Muerza y Comaro por parte de IAN : consolidar su plaza en el mercado de conservas y supuso la introducción en el mercado de las mermelades. Tambien comparten materia prima enmateria de control de calidad de los productos tienen un proceso muy similar y también se encuentran sinergias en la red de comercialización y distribución de estas conservas vegetales. Por eso comoexisten sinergias entre ambos productos, se trata de diversificación relacionada..

 El grupo Viscofan adquiere el 100% de la empresa Naturin:introducción en el mercado de las envolturas de colágeno yplástico, eso le permite a Viscofan aprovecharse de sinergias mediante las redes comerciales, procesos de producción similares : relacionada.

 La creación de la planta de cogeneración que lepermite de abastecerse de energía, vapor y agua, porque no tiene ningún tipo de sinergias entre estos productos y envolturas de los embutidos o conservas vegetales. Por lo que se trata de unadiversificación no relacionada.

 La adquisición de Teepak permite a Viscofan introducirse en el mercado de las envolturas de plástico y fibrous. Estos nuevos mercados comparten sinergias con los envases...