Internalizacion Del Proceso De Exportacion

OPERATIVIDAD DEL COMERCIO EXTERIOR

TAREA 2: INTERNALIZACION DEL PROCESO DE EXPORTACION
ALUMNA:
Papsy Osiris Villanueva De Diego
No. DE CUENTA:
20611038
CATEDRÁTICO:
Lic. Reinerio Guzmán
FECHA DE ENTREGA:
20 de febrero del 2013
CAMPUS:
S.P.S.

RESUMEN EJECUTIVO…………………………………………………………..3
INTRODUCCION…………………………………………………………………..4
OBJETIVOS…………………………………………………………………………5

CAPITULO 1:INNOVACION COMO ELEMENTO CLAVE PARA LA COMPETITIVIDAD EN LOS MERCADOS………………………………………6

I.I. La Innovación: Economías de nuevos productos…………………………..7—10

CAPITULO 2: ANALISIS EXTERNO E INTERNO DE LAS EMPRESAS……11

II.I. Análisis Externo e interno de las empresas……………………………………12
II.II Análisis del Entorno………………………………………………………12---15
II.III. Análisis interno…………………………………………………………..15---18II.IV. La estrategia Internacional: Motivos y condiciones………………………..18
II.V. La aportación de Hymer y el enfoque industrial…………………………….19

CAPITULO 3: TEORIA DE LA INTERNALIZACION………………………....20

III.I. La teoría de la Internalización……………………………………………21---26
III.II. El paradigma Ecléctico…………………………………………………..27---30
III.III. Proyecto de Internalización……………………………………………30----33CONCLUSIONES……………………………………………………………………34
GLOSARIO…………………………………………………………………………...35
BIBLIOGRAFIA……………………………………………………………………..36
ANEXOS……………………………………………………………………….....37--40

En la presente investigación se recopilo información primeramente sobre lo que es la innovación que según algunos autores es sinónimo de cambio, ya que la empresa innovadora es la que cambia, evoluciona, hace cosas nuevas, ofrecenuevos productos y adopta, o pone a punto, nuevos procesos de fabricación.

Hoy en día, las empresas están obligadas a ser innovadora si quiere sobrevivir. Si no innova, pronto será alcanzada por los competidores. La presión es muy fuerte, ya que los productos y los procesos tienen, en general, un ciclo de vida cada vez más corto. La innovación es la explotación con éxito de nuevas ideas.Innovación= invento+ exploración.

También comentamos sobre el entorno tanto interno como externo de las empresas, qué y cómo influyen en sus acciones.

El llamado “insourcing” o internalización de recursos, lo cual básicamente, consiste en fichar a personal clave, e incluso a equipos enteros, para realizar dentro de la empresa funciones clave que los proveedores externos no logran satisfacer.

Losproyectos de internalización, o sea aquellos que evalúan la conveniencia de hacer internamente algo que es comprado o contratado con terceros, se evalúan de manera similar a los proyectos de outsourcing. Las ventajas señaladas para el outsourcing se convierten en desventajas de la internalización y viceversa.

La internalización, o insourcing, es una estrategia de negocio que consiste enintegrar y consolidar dentro de la empresa determinadas tareas críticas. El insourcing puede ser temporal. Aunque parezca lo opuesto a la externalización, en realidad el insourcing es un complemento: la internalización permite a tu empresa centrarse en sus competencias más importantes y delegar el resto a los proveedores externos.

Durante años, muchas empresas han apostado por externalizar todas lastareas posibles con objeto de reducir personal, costes y complicaciones operativas. Pero algunos negocios ya se han dado cuenta de que la clave de su competitividad reside precisamente en realizar determinadas tareas de una forma que ni sus competidores, ni los proveedores externos, son capaces de igualar, por eso están realizando internalización.
A continuación comento sobre la innovación comoun elemento clave en la competitividad de las empresas, sobre los análisis de los entornos (externos y internos) de las empresas y sobre la teoría y proyecto de internalización.

* Con esta investigación pretendo dar a conocer todos los aspectos que implica realizar la internalización del proceso de exportación, analizar todos los parámetros que poseen las empresas para...