interoperabilidad

DEFICIENCIA EN ADMINISTRACION DE TI.
Reuniones de directivos mal programadas y en fechas inapropiadas y la desestimación del departamento de desarrollo tecnológico causan una apatía en los líderesde las áreas del TI, restándoles el sentido de la urgencia acerca de las metas del proyecto y su ejecución.
SOLUCION: se debe prepara a los líderes no solo en el componente técnico, sino también entemas de administrativos, calculando el costo de la iniciativa y el costo que tendrá el no completarla con éxito, si el valor económico de frenar un proyecto inaceptable, es necesario asegurar quetodos los participantes del equipo entiendan las consecuencias que puede traer para la organización y para el grupo en caso de que el proyecto fuera a fallar.
DESCONOCIMIENTO DE LA TECNOLOGIA
Algunosparticipantes del equipo de desarrollo pueden no contar con la experiencia suficiente en cuanto a la utilización de las herramientas de desarrollo, implementación.
SOLUCION: preparar a losparticipantes del equipo con la suficiente experiencia del uso de la tecnología así como las herramientas a usar.
PLANIFICACION DEMASIADO OPTIMISTA
La planificación involucra la especificación de objetivos ymetas para un proyecto y las estrategias, políticas, planes y procedimientos para alcanzarlos, aunque confiar demasiado la planificación puede conllevar a requerimientos inestables sujetas a cambiosmayores, difícil estimación de tamaño y complejidad.
SOLUCION: no subestimar la planeación del proyecto, enfocar adecuadamente los requerimientos así como los procedimientos del proyecto para traeruna buena organización para concluir con éxito el proyecto.
ESTIMAR LA MAGNITUD DE LA PÉRDIDA
Cuantitativamente, la pérdida puede ser medida en unidades de tiempo o de costo.
SOLUCION:
Paradeterminar la magnitud en tiempo se recurre a la experiencia o se toma la medida de algo pequeño y se combina para hallar la magnitud total (por ejemplo, para LCDs).
Para determinar la magnitud en costo:...