Interrelacionando escenarios de accion

Elinor Ostrom
Interrelacionando Escenarios de Acción

Adicionalmente al análisis que excava de una manera mas profunda dentro de los factores exogenos que afectan a los escenarios de acción, debemos estudiar un importante desarrollo alcanzado dentro del análisis institucional tal como lo es el examen de los escenarios interrelacionados. Considerando que el concepto de un escenario “singular”puede incluir un gran número de participantes y cadenas complicadas de acción , la mayoría de la realidad social está compuesta de múltiples escenarios interrelacionados secuencial o simultáneamente. Raramente las situaciones de acción existen de manera totalmente independiente de otra situaciones. Los científicos de la política estadounidenses frecuentemente estudian procesos dentro de unalegislatura donde en principio se toman las decisiones dentro de un comité, luego en una cámara, luego en la otra, luego en conferencias de comités , y finalmente el jefe del ejecutivo. Las decisiones dentro de una unidad de una empresa privada igualmente deben pasar por una serie de situaciones de acción hasta que sean definitivas. Dada la importancia de las repetición de las interacciones para eldesarrollo de una reputación para la reciprocidad y la importancia de la reciprocidad para obtener resultados de alto nivel a lo largo del tiempo, los individuos tienen una fuerte motivación para interrelacionar situaciones así como de utilizar las capacidades alcanzadas a través del proceso de ganar una reputación en una situación que ayude a proveer credibilidad hacia otras.

Las situaciones deacción están vinculadas en dos diferentes e importantes maneras. El primer tipo es el vínculo organizacional. Dentro de grandes organizaciones , lo que ocurre en el departamento de compras afecta lo que ocurre en los departamentos de producción y ventas, y viceversa. Para algunos propositos, es util aislar una situación singular dentro de una organización para tratar de entender porque algunosresultados particulares se han logrado obtener en estas situaciones sin convertir la situación de ínteres en una larga persiana de situaciones interconectadas.

Ademas, interesantes e importantes arreglos institucionales que sirven para coordinar complejas cadenas de acción que afectan gran número de participantes, involucran a múltiples organizaciones entre si de acuerdo a un conjunto de reglas.Los mercados conforman quizas los arreglos institucionales más frecuentemente estudiados que alcanzan coordinación dependiendo primariamente en relaciones de competencia entre organizaciones controladas por reglas. La competencia controlada o regulada por reglas entre dos o más partidos políticos es considerada por muchos analístas como un importante requisito para el desarrollo de una políticademocrática. Menos estudiados, pero potencialmente tan importantes medios para alcanzar responsabilidad y eficiencia en la producción de bienes y servicios públicos, encontramos a los arreglos que permiten la competencia organizada por reglas entre dos o mas potenciales productores de bienes y servicios públicos.

La otra forma fundamental de vinculo es desplazar los niveles de análisis de unasituación hacía una situación de profundo cambio de reglas. Todas las situaciones de acción en las cuales los individuos estan comprometidos en la provisión, producción, distribución, apropiación, asignación o consumo de bienes y servicios se clasifican como situaciones operacionales. Las situaciones operacionales estan afectadas por elñ mundo biofísico, las reglas que afectan la estructura dedicha situación operacional y los atributos de la comunidad dentro de la cual la situación esta enmarcada. Si solo nos dedicáramos al análisis de las situaciones operacionales no necesitaríamos mas que tener un simple marco de referencia técnico para un nivel sencillo de análisis. En este caso , las reglas analizadas se presumiría serian fijas y el vinculo entre las situaciones en un nivel ( donde...