Interrelaciones del Diamante de M



TALLER 2: EL DIAMANTE Y LAS 5 FUERZAS DE M. PORTER

DANIELA MÉNDEZ
JUAN BERMÚDEZ
VALENTINA LLAMAS
SEBASTÍAN MARÍA
JORGE NAVARRO
NICOLÁS DÍAZ

NEGOCIOS Y COMPETITIVIDAD
JAHIR LOMBANA

UNIVERSIDADDEL NORTE
BARRANQUILLA – ATLÁNTICO
SEPTIEMBRE 18 DE 2015





1. Interrelaciones del Diamante de M. Porter
Para el éxito competitivo, BSkyB necesita tener una visión global de los cuatro determinantesendógenos del diamante que se interrelacionan de la siguiente manera:
Las estrategias, estructuras y rivalidad se relacionan con la demanda puesto que estas tienen que acomodarse a las exigencias dela misma, tienen que tener la capacidad estructural para suplir esta, y estrategias para poder acaparar a su competencia. Que a su vez se relaciona con las empresas de soporte puesto que necesitanproveedores y soporte que los ayude a mejorar la calidad y la cantidad que se demanda. Que a su vez necesita factores de producción que trabajen en estrategias y estructura, que trabajen en la demanda, yque, por supuesto intervengan en la producción de las empresas de soporte para BSkyB.
Pero, también entra en juego dos determinantes exógenos muy importantes, que son el Gobierno y el Azar, que puedenpresentar una amenaza o un beneficio para el funcionamiento de la empresa.

1. Interrelaciones de Las 5 Fuerzas de M. Porter
Hay cuatro determinantes clave (Entrantes potenciales, Compradores,Sustitutos, Proveedores) que en interrelación entre ellas dan como resultado la rivalidad entre firmas o la industria.
La manera en que se relacionan es muy sencilla puesto que los competidores a escalaque tiene BSkyB son muy pocos, lo que traduce a, barreras de entrada a competencia potencial por la gran cantidad de capital que se necesita para estructurar un servicio de calidad como lo hace BSkyB.Los proveedores que tiene BSkyB se limita a dos lo cual significaría una gran desventaja en cuanto a sus compradores (los cuales por las barreras de entrada, no tienen gran cantidad de opciones para...