interrogantes para evaluar el comportamiento organizacional






Dedicatoria
Esta actividad ,la
desarrollo con mucha
dedicación y esmero
para mis seres más queridos, ellos
son mi bendición a toda mi
familia, en especial a mis padres
y por supuesto sin obviar a los
amigos que contribuyen
en motivarme, para seguir adelante
su fiel servidor y amigo frain vivanco





Contenido
Portada……………….1
Dedicatoria………………..2Introducción……………………3
Desarrollo:
Anécdota de comportamiento organizacional……………..4
Modelo de comportamiento organizacional………………..5
Interrogantes de la entrevista…………6
Respuesta ante la entrevista……….7
Conclusión:
El resumen ,enfocado al objetivo de la entrevista……..8
Anexos……………………………….9




Anécdota de un modelo autocrático
Un dio en el trabajo .unos trabajadores llegan antes de la hora dela entrada, y el encargado de la puerta no los deja ingresar al interior ¿porque? Porque simplemente no es hora aun, posteriormente llego el tiempo de ingreso e hizo ingresar a los que llegaron. Unos minutos después llega otro empleado, con una conducta nerviosa y apresurada, sin embargo este no lo deja el ingreso libre, sino más bien se ganó una sanción.
Posteriormente pasando 15 minutosindica a cada trabajador que es lo que deben realizar (sin averiguar cuáles son sus habilidades del trabajador) luego les ubica en sus puestos de trabajo, mencionando como deberían realizarlo. Luego él se quedó inspeccionando, observando el desempeño laboral de cada obrero y si observa una persona que no realiza con velocidad el trabajo le indica una advertencia o le muestra una amenaza de suempleo. en consecuencia a ello los trabajadores se asustan y asisten unos días o ya no asisten al trabajo y prefieren un nuevo trabajo con un buen clima laboral, y donde se pueda expresar su criterio, de las expectativas. Pues es así que los modelos autocráticos, en los tiempos actuales no está eficaz por la función, pero si para los empleados que aman su trabajo en esa empresa o el trabajorepresente el sostén de su familia.
Ahora veremos que paso despues:
Los trabajadores renunciaron y se quedó con pocos trabajadores. Entonces mando que fueran a reclutar trabajadores, porque les urgía realizar los pedidos. Sin embargo no encontraron y cuando fueron a los que renunciaron le indicaron las razones de la renuncia solicitando que cambiara su personalidad para volver al trabajo.MODELO DE COMPORTAMIENTO ORGANIZACIONAL
Modelo autocrático:

Fue el modelo prevaleciente durante la Revolución Industrial. Se basa en el poder; los que controlan deben tener el poder para exigir. La gerencia se orienta a una autoridad oficial y formal, que se delega por derecho de jefatura a aquellos a quienes se aplica. La gerencia cree que sabe lo que hace y los empleados deben seguir susórdenes. Los empleados deben ser persuadidos y presionados.
Modelo colegial

Depende del liderazgo. A través de este, la gerencia crea un clima que ayuda a los empleados a crecer y alcanzar las cosas que son capaces de realizar en conjunto con los intereses de la organización.
Modelo de Custodia
El Modelo de Custodia surge a partir del reconocimiento de los gerentes de los sentimientos deinsatisfacción, inseguridad y frustración de los empleados frente al modelo autocrático.
Modelo de apoyo
La orientación gerencial es la de apoyo al empleado en su desempeño; sus papel es ayudar a los empleados a resolver sus problemas y ejecutar su trabajo
Estos modelos de comportamiento, son los que se pueden apreciar dentro de una empresa, el modelo autocrático es menos efectivo para poderinfluir y cumplir un buen liderazgo pero el modelo de apoyo o el colegial son más eficaces para tener un buen clima laboral .el modelo de custodia también trae satisfacción en los trabajadores pero depende de su personalidad del trabajador, pero esto tiende a cumplir la efectividad de hecho acuche esto: a mí no me importa si la empresa crese o no con tal de que me paguen y me aseguren pues...