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INTRODUCCIÓN.

Con el paso del tiempo en las empresas se han mejorado los procesos de intervención en los recursos humanos. Aunque estos programas de cambio son realizados por especialistas. Algunos programas que veremos son: planeación y desarrollo profesional, diversidad de la fuerza de trabajo, estrés y bienestar de los empleados.
Hoy en día especialistas en desarrollo organizacional hanpuesto énfasis en estudiar a fondo estos programas para lograr encontrar una solución y poder aplicarlos en las empresas con el fin de ser más productivos y se generan menos perdidas en los costos.
En este ensayo se dará a conocer las etapas de la carrera laboral, como se clasifica, también se describirá las planeación de la carrera, desarrollo de la carrera, también las funciones y en laestructura con cada una de sus características, abordaremos las retroalimentación del desempeño y asesoramiento, así mismo como en el equilibrio de la vida laboral, la diversidad de la fuerza de trabajo con sus características, como se define el estrés y bienestar de los empleados y para finalizar la administración de recursos humanos en el desempeño individual y colectivo.
Así mismo se darán a conoceralgunos beneficios que pueden tener la empresa y los trabajadores al invertir e intervenir en el desarrollo de programas.
Con estos elementos se dará a conocer una visión sobre que puede hacer en el Departamento de Recursos Humanos para mejorar las condiciones laborales de los empleados.






INTERVENCIÓN EN LA PLANEACIÓN Y EN EL DESARROLLO PROFESIONAL.

Existe un número creciente deejecutivos y de profesionales desean controlar más su vida laboral. Los empleados hoy en día no están dispuestos a dejar su carrera en manos del destino, sino que quieren planearla y dirigirla ellos como tal.
Sin en cambio las empresas han aprendido a valorar su capital intelectual, en las cuales se les ofrecen oportunidades mejores de planear y desarrollarse como profesionales, eso les permitereclutar y retener más fácilmente a trabajadores calificados y conocedores.
En algunas corporaciones han adoptado esta clase de programas en las cuales tratan de mejorar la calidad de la vida laboral de los gerentes y otros profesionistas, de mejorar su desempeño de retener más a los empleados y de responder a las leyes de igualdad de empleo y de acciones discriminatorias.
Dentro de las empresas ocompañías las leyes se han modificado en los tribunales para crear programas de planeación y desarrollo profesional para grupos pequeños y mujeres.
También para las leyes antidiscriminatorias han obligado a muchas compañías a instruir programas destinados para gerentes y profesionales mayores.
En conclusión la planeación y el desarrollo profesional se aplica cada vez más a personas de distintasedades que están en varias etapas como desde ingreso reciente hasta la edad de la jubilación.
La planeación de la carrera se ocupa de las personas que eligen una ocupación, de las empresas y puestos en cada etapa.
El desarrollo de carrera consiste en ayudar a los empleados a alcanzar sus objetivos profesionales.
ETAPAS DE CARRERA.
La carrera es una secuencia de puestos relacionados con eltrabajo que desempeña alguien a lo largo de la vida laboral, se estudian los trabajos dedicados al crecimiento y desarrollo.

Estas etapas están ligadas a la vida como las describiremos enseguida:
1. Etapa de establecimiento (21 a 26 años). Esta fase es el inicio de una carrera, cuando las personas no están seguras de su capacidad ni de su potencial.
2. Etapa de progreso (26 a 40 años). Estafase el empleado se preocupa por cultivar y progresas en su carrera, ya es autónomo y necesita menos dirección de sus jefes.
3. Etapa de mantenimiento (40 a 60 años). En esta fase se estabilizan y se mantienes los éxitos profesionales, se ayuda a los subordinados de menor experiencia.
4. Etapa de separación (60 años en adelante). El empleado abandona la carrera, se renuncia a los vínculos con la...