Intervencion Cultural

INTERVENCIÓN EN LA CULTURA ORGANIZACIONAL CULTURA
La palabra cultura proviene del latín cults (``cultivado``) y -una (``acción, resultado de una acción``) que significa ``cultivo``, `` agricultura`` o ``instrucción``. Con un sentido similar, este término pertenece a la familia catorce cultivar, morar y colows colono granjero, campesino. La cultura se compone de lenguajes, valores, actitudes,costumbres y creencias de una organización.

LA CULTURA Y EL MENSAJERO DE LA ORGANIZACIÓN
La cultura organizacional es un conjunto de comportamientos que comparten los miembros de una organización.
Se considera que en una cultura organizacional fuerte los trabajadores desarrollan sus actividades por que han asumido como suyos los valores de la organización; una cultura organizacional débil delos trabajadores realiza sus actividades gracias a un control ejercido a través de procedimientos extensos y burocráticos.
Los elementos de una cultura son: el paradigma, la misión y los valores de la organización, el sistema de control, el proceso de supervisión, la estructura de poder, quien toma las decisiones, símbolos, rituales y los mitos.
La planificación cultural es el esfuerzosistemático por crear las condiciones necesarias para que ciertos comportamientos sean fortalecidos. La planificación cultural implica sobre todo dos problemas:
La selección de los comportamientos deseados (los objetivos) y los métodos que se utilizaran para conseguirlos.
Para estudiar la cultura organizacional, es necesario medir los aspectos esenciales, pero no visibles. Tales aspectos son:
Lascreencias, percepciones básicas que se concretan en las manifestaciones de la organizaciones a través de procedimientos; los organigramas; las tecnologías; la información; los ritos; las conductas; los hábitos; los comportamientos; la forma de expresión (oral y escrita); el clima.

CREACION Y FORTALECIMIENTO DE LA CULTURA ORGANIZACIONAL
* Declaraciones formales de la filosofíaorganizacional, organigramas, credos, misión, materiales usados en el reclutamiento y la selección, así como la socialización.
* Diseño de espacios físicos, fechadas, instalaciones y edificios.
* Manejo de liberado de papeles, capacitación y asesoría por parte de los líderes.
* Sistema explícito de premios y reconocimientos, y criterios de promoción.
* Historias, leyendas, mitos y anécdotassobre las personas y acontecimientos más importantes.
* Lo que miden, controlan y a lo que presentan atención los líderes.
* Reacciones de líder ante incidente y crisis muy importantes de la organización.

LA CULTURA COMO UN SIMBOLO BASICO
Algunos investigadores conciben a las organizaciones como culturas, es decir, para ellos las organizaciones son culturas en sí mismas, por lo queesta no es un simple elemento más de la organización. Las organizaciones son formadas de expresiones y manifestaciones de la conciencia humana, de tal manera que las organizaciones puedan ser comprendidas e investigadas no solo en términos económico materiales.
Una razón fundamental para que la administración identifique a la organización como cultura, está en el reconocimiento de que la culturaes una expresión de las interacciones cotidianas entre los individuos. Esto consiste en una infinita, opaca y persistente intercomunicación de significados altamente rutinarios que conforman el pequeño mundo de cada individuo y su reproducción cotidiana hacia el exterior. Existe diversos enfoques que identifican a la organización con la cultura; por ejemplo, en la visión cognoscitiva, lacultura se compone de conocimientos compartidos; en la simbólica; es un sistema de significados compartidos y, por último, para las perspectivas estructurales y psicodinámicas, la cultura es una manifestación de la forma en que opera el inconsciente.
EVALUACION DE LA CULTURA ORGANIZACIONAL
La evaluación de la cultura organizacional debe contener las siguientes etapas:
* Estudio previo de la...