intervencion de administracion de recursos humanos



RESUMEN EJECUTIVO
"La  Intervención de la Administración de Recursos Humanos consiste en la planeación, organización, desarrollo y coordinación, así como también control de técnicas, capaces de promover el desempeño eficiente del personal, a la vez que la organización representa el medio que permite a las personas que colaboran en ella alcanzar los objetivos individuales relacionadosdirecta o indirectamente con el trabajo."

Significa conquistar y mantener las personas en la organización, trabajando y dando el máximo de sí, con una actitud positiva y favorable. Representa todas aquellas cosas que hacen que el personal permanezca en la organización.

"En la actualidad las técnicas de selección del personal tiene que ser más subjetivas y más afinadas, determinando losrequerimientos de los recursos humanos, acrecentando las fuentes más efectivas que permitan allegarse a los candidatos idóneos, evaluando la potencialidad física y mental d los solicitantes, así como su aptitud para el trabajo, utilizando para ello una serie de técnicas, como la entrevista, las pruebas psicosométricas y los exámenes médicos."






























MARCOTEORICO
INTERVENCION DE LA ADMINISTRACION DE RECURSOS HUMANOS
CAPITULO I
Instalación de objetivos y metas
Considerado por la administración tradicional como “los fines importantes hacia los cuales están dirigidas las actividades organizacionales e individuales”, es indudable que los objetivos deben ser verificables; esto es: a fines de un determinado periodo debemos determinar si el objetivo fuelogrado o no.










La figura 11.1 muestra un ejemplo de sistema de administración por objetivos con verificaciones periódicas.
Podemos, por lo tanto, clasificar los objetivos en niveles que van desde los globales hasta los que competen a cada persona.


Al hacer un ejercicio de categorización, podemos mencionar: la responsabilidad social, la misión, los objetivos generales oestratégicos, los objetivos específicos, los objetivos por dirección, los objetivos departamentales y los objetivos individuales (desempeño laboral y desarrollo personal).
Es posible, así, citar algunos objetivos típicos de una organización: obtención de una determinada tasa de utilidades o de retorno sobre la inversión, la colocación de cierto número de acciones para venta al público, laparticipación de mercado en países extranjeros, etcétera.
Por ejemplo, ¿cuáles serían los objetivos primordiales en una institución educativa? Lograr ingresar un determinado porcentaje de estudiantes con calificaciones sobresalientes, otorgar un “X” porcentaje de becas a la población estudiantil, contar con un porcentaje determinado de maestros con grado académico superior al nivel que imparten, desarrollarcierto número de proyectos de investigación.
Una vez presentados los elementos básicos relacionados con un objetivo, podemos abocarnos a comentar el tema central de esta intervención: la administración por objetivos (APO o MBO por sus siglas en inglés).
Éste es un sistema muy popular que se basa en la fijación de metas. En general, la administración por objetivos es un sistema en el que losadministradores y subordinados se ponen de acuerdo sobre la orientación de los proyectos, los objetivos personales del año siguiente y el criterio que debe utilizarse para alcanzar las metas.
Los pasos principales de este proceso circular y de auto renovación se muestran gráficamente en la figura 11.2. Sus elementos más importantes son la fijación conjunta de me- tas, la planeación relativamenteautónoma de las acciones y la revisión periódica de los progresos.
La libertad que se concede a los empleados en un sistema de APO les ofrece oportunidades para satisfacer sus necesidades de crecimiento. Las metas con mayor valor motivacional son aquellas que son aceptadas por todos, específicas y que ofrecen retos, así como las que presentan oportunidades para la retroalimentación sobre el...