Intervencion En El Contexto Organizacional

INTERVENCION EN EL CONTEXTO ORGANIZACIONAL
TRABAJO COLABORATIVO 1
APORTE INDIVIDUAL

PRESENTADO POR:
ANA ROSA BEJARANO SERRATO
CODIGO 40740710
GRUPO: 301136_132

TUTORA
LIZ GIOMARA MONTENEGRO

UNIVERSIDAD NACIONAL ABIERTA Y A DISTANCIA “UNAD”
ESCUELA DE CIENCIAS SOCIALES ARTES Y HUMANIDADES
CEAD FLORENCIA-CAQUETA
PSICOLOGIA
2012
EL TRABAJO CON BIENESTAR TE HACE GRANDEPopularmente es comentado que el lugar de trabajo se constituye en el "segundo hogar" de la personas, pues diariamente conviven ocho horas en sus tareas laborales junto con sus compañeros de trabajo. En relación a este punto, el tema del "Recurso laboral" refiere precisamente al ambiente que se vive en las organizaciones, los estados de ánimo y como estas variables pueden afectar el desempeño de lostrabajadores.

2- Marco referencial (describa el o los supuestos teóricos desde los cuales usted fundamenta la propuesta de intervención y mencione la escuela psicológica que orientará las acciones emprendidas, es necesario que además de mencionar las teorías explique cómo éstas se articulan y le apoyan su intervención)
La metodología de esta investigación es descriptiva y concluye en que laprincipal debilidad del clima organizacional de esta empresa a nivel operativo es la motivación y la identificación con la empresa, se basa en la escuela humanista, pues el ser humano es más que la suma de todas sus partes, es un contexto humano, orientado hacia una meta y vive de forma consciente. Apoyaría de forma que en el contexto organizacional, se reflexione sobre el abuso y las falencias quetiene a cerca del trato y manejo que se le ha dado al elemento humano.
Otro supuesto importante es el estudio, es el apoyo que los resultados ofrecerán a la empresa en donde se realizó esta intervención, ya que apoyará directamente la gestión del recurso humano en proyectos como capacitación, desarrollo de carrera, disminución de la rotación de personal, etc.
El manejo del recurso humano formaparte intrínseca de la organización, y es variable desde cada departamento hasta la empresa en su totalidad. Entre los factores que pueden afectar o modificar el ambiente laboral están desde las alteraciones a la estructura física de la empresa, los planes de compensaciones, Cultura Organizacional, Clima Organizacional, Concepto de Motivación, la comunicación organizacional, Liderazgo Organizacional,Selección de personal y Evaluación del Desempeño, Análisis y descripción de cargos, beneficios y la relación jefe-subordinado.
3. De acuerdo al diagnóstico descrito y al análisis que el estudiante hace sobre las necesidades de la empresa, institución, asociación u organización, diseñe el plan de intervención considerando el cuadro que se muestra a continuación. Incluya información para todos loselementos.

Actividad | Objetivo | Descripción – Metodología-técnicas(cómo se va ahacer) | Resultados esperados |
5 tics para mejorar el recurso humano. | Proponer una charla sobre relación, escucha, liderazgo y comunicación para mejorar la administración del recurso humano en la empresa IVAN BOTERO GOMEZ S.A. | Para la realización de la presente investigación, se realizó a la poblacióntotal de 50 empleados.Todos los sujetos eran trabajadores activos en la empresa IVAN BOTERO GOMEZ S.A, de diferentes niveles jerárquicos, operativo, supervisión, ejecutivo.Se realizó una charla sobre cinco acciones que pueden poner en práctica para mejorar el manejo del recurso humano y a la vez mejorar el clima laboral a través de la transformación organizacional.

1. Crea relación: nuestrarelación con los demás es la base del logro. Alcanzar y superar los objetivos empresariales requiere que las personas trabajen conjuntamente de manera extraordinarias (fuera de lo ordinario) para generar los resultados, ya sea en ventas o en el cumplimiento de cualquier meta. 

2. Crea valor mediante la comunicación: la conversación puede generar valor o desperdicio. El valor en la conversación se...