Intervencion institucional y organizacional

LA INTERVENCION INSTITUCIONAL Y ORGANIZACIONAL

Surge de la incorporación de cambios tecnológicos significativos las cuales orientara a los procesos de trabajo.
La intervención organizacionalcae en el ámbito de la reingeniería y responderá a objetivos como los siguientes:
* Combinar de manera distinta los recursos humanos.
* Corregir el ajuste entre el trabajador y un nuevo puestode trabajo.
* Corregir el ajuste entre la organización del trabajo.
* Aumentar la rentabilidad o la productividad en todos aquellos procesos de trabajo que agregan valor.
CONSIDERACIONESEPISTEMIOLOGICAS
En primer lugar, es importante considerar que el objetivo de una intervención organizacional es cambiar la realidad no conocerla aunque, obviamente, una cosa exige la otra.
Ensegundo lugar, es necesario llamar la atención sobre el hecho de que, dada la multiciplicidad de actores que participan en la realidad que se va a intervenir habrá probablemente explicaciones alternativasde la misma realidad.
En tercer lugar, las personas que realizan una intervención organizacional forman parte de la realidad que van a cambiar.
En cuarto lugar, hay que destacar otro hecho quemarca la naturaleza de los conocimientos que sirven de base a una intervención organizacional.
En quinto lugar, toda intervención organizacional afecta necesariamente las estructuras de poderexistentes y esta variable política constituye un marco restrictivo para el proceso de intervención.
CONSIDERACIONES METODOLOGICAS GENERALES.
Se distinguen los ámbitos siguientes:
1.- El ámbito de losprocesos técnicos a través de los cuales se ejecuta la producción, ya sea de bienes y/o servicios y que constituyen la razón de ser de la organización
2.- El ámbito de los procesos administrativos queordenan los procesos técnicos de producción de bienes o servicios.
3.- El ámbito de las relaciones sociales (de trabajo) concretas que se generan al poner en movimiento los procesos técnicos...